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。　　一是做好市場調研工作。每周由客戶經理選擇不同業態、不同區域具有代表性的客戶進行市場需求調研，通過調研分析，掌握客戶的真實需求，督促客戶經理加大品牌培育

河（軟甲）、七匹狼系列等重點品牌培育力度，提高品牌上柜率，擴大品牌規模，發揮品牌的規模效應，提升卷煙結構和卷煙銷量。　　三是

;領導在座談中介紹了年后當地市場系統外銷售和“金圣”品牌銷售情況，表示將緊緊圍繞雙方達成的品牌發展目標，加強工商協同，加大培育力度，制定有效策略

的培育工作，突出抓好利群（8MG）、黃鶴樓系列等低焦油卷煙的培育力度。　　二是合理定位培育區域。根據不同片區、客戶、消費者的實際特點，對重點品牌

要務”，從提升品牌培育能力、把握品牌培育重點、增強品牌培育效果等方面入手，加大對“532”、“461”品牌培育力度，努力促進品牌共同、協調發展。　　三是努力促進營銷人員

（硬欣經典）品牌的培育力度。　　一是美化終端陳列，提升品牌價值。客戶經理在市場走訪中凸顯細化零售終端陳列，對上市銷售點和現代終端建設客戶加強卷煙陳列

（硬欣經典）上市后銷量贏得開門紅。全局客戶經理全心全意牢抓宣傳，全力以赴促進卷煙銷量，進一步加大卷煙品牌培育力度，為順利推進“532

。切實推進均衡銷售，把握投放節奏，保持價格堅挺。　　要加大品牌培育力度，促進重點品牌協調、共同發展。加大重點品牌培育、宣傳促銷、市場維護力度，使

;全力以赴做好春節卷煙銷售。　　一是突出重點品牌培育，把握節日卷煙結構。針對春節期間的消費特點和市場需求，加大品牌的培育力度，突出中、高檔品牌的上柜宣傳

，努力使厲行勤儉節約、反對鋪張浪費蔚然成風。　　（二）突出一個“新”字抓措施落實。一是引入質量管理體系對全年工作目標進行分解。二是加大品牌培育力度。確定以金圣、低

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