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，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在對領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)、一票否決制的同時，采取安全講座、崗位演練等多種形式對員工強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全技能；全員參與
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先進(jìn)的管理理念、安全規(guī)定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個員工的頭腦中，提高安全預(yù)知和預(yù)防能力，營造出良好的班組安全文化氛圍。
2、質(zhì)量效益型。牢固樹立
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，有效提升職工的安全技能和規(guī)范職工的操作行為，實(shí)現(xiàn)職工作業(yè)環(huán)境安全無隱患。
3、建立健全安全制度，是構(gòu)建煙草企業(yè)安全文化的重點(diǎn)。制度是保證安全目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的重要環(huán)節(jié)
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不斷提升職工安全意識及安全技能安全教育培訓(xùn)的目的，一是提高職工安全意識，使之時時想安全，處處要安全；二是提高職工安全防范技能，
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查找自己在工作中是否還有被安全“遺忘的角落”。
第三、構(gòu)建體系，嚴(yán)格考評。一是要構(gòu)建安全教育體系。強(qiáng)化安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育，確保實(shí)現(xiàn)
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管理“先進(jìn)個人”、“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號的重要參考依據(jù)之一，以此提高員工對安全活動的參與熱情、對安全生產(chǎn)的關(guān)注力度、對安全技能的提升力度、對隱患自糾的執(zhí)行力度。
3、舉辦防震減災(zāi)知識講座
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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動強(qiáng)度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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;向員工普及網(wǎng)絡(luò)安全的重要性以及常見的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和防范方法。提高員工對網(wǎng)絡(luò)釣魚、惡意軟件、內(nèi)部人員攻擊等風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的安全防范意識。組織安全技能培訓(xùn)，針對不同崗位
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前提。另一方面，要抓實(shí)工作人員的安全技能培訓(xùn)，也就是通常的隱患識別、隱患處置、問題整改等方面的知識。比如，開展工作人員的基本知識培訓(xùn)，講解員工常
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網(wǎng)絡(luò)安全攻防前沿技術(shù)，采取線上自主學(xué)習(xí)與線下專題提升相結(jié)合的方式開展多元化培訓(xùn)。針對在云南省局（公司）網(wǎng)絡(luò)安全技能考試中排名前50名的專業(yè)人員，他們
