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，在客戶經(jīng)理隊(duì)伍中扎實(shí)開展“品牌營(yíng)銷策劃”、“營(yíng)銷金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理思想觀念和工作方式，全面提升客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)的能力和水平。
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在履職過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的干部，更有計(jì)劃地主動(dòng)進(jìn)行提醒、函詢、界面，每個(gè)季度均設(shè)置有考核指標(biāo)。便于及時(shí)進(jìn)行糾正。這種主動(dòng)出擊的工作方式，更有利于做到防微杜漸
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店、娛樂場(chǎng)所的檢查力度，通過(guò)錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位等彈性工作方式，多角度、全方位的開展市場(chǎng)檢查，著力凈化轄區(qū)市場(chǎng)。
三部門聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合執(zhí)法到位。適時(shí)聯(lián)合公安
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力量，采取午休錯(cuò)時(shí)、夜間錯(cuò)時(shí)、跨片“換防”等靈活多樣的工作方式，有針對(duì)性地對(duì)公路、鐵路、物流場(chǎng)站、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行了全面清理整治。
三是發(fā)揮執(zhí)法合力
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力度，積極互動(dòng)、不定期溝通，充分利用信息資源共享方式，推動(dòng)了專項(xiàng)行動(dòng)的有效開展。
三是調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)管工作方式，更加有效治理“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)。此次專項(xiàng)
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，落實(shí)好省局布置的兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行5+2、白加黑的工作方式，經(jīng)營(yíng)好網(wǎng)絡(luò)案件，多查煙，多辦案，全面提升市場(chǎng)凈化率
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;努力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是關(guān)注焦點(diǎn)，深耕服務(wù)。要聚焦客戶，從客戶利益出發(fā)，優(yōu)化工作方式和態(tài)度，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，
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、互幫互助”的工作方式，共同培育卷煙市場(chǎng)。通過(guò)專賣管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)范等工作手段，促進(jìn)石阡“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定，從而維護(hù)好煙區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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的高潮，圓滿完成收購(gòu)工作。會(huì)議指導(dǎo)性的提出“十一問(wèn)”的工作方式，從煙農(nóng)、收購(gòu)人員、資金、收購(gòu)價(jià)等多方面查找，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，為后期收購(gòu)工作指明方向
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和消費(fèi)群體，制定培育目標(biāo)，落實(shí)培育措施，深挖品牌賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)育牌工作方式由粗放向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，拉動(dòng)銷量增長(zhǎng)。
二是強(qiáng)化調(diào)研分析。開展
