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”字，強化成本控制。堅持“勤儉辦企業(yè)”，加強內(nèi)部監(jiān)管，強化經(jīng)費支出源頭管控。在目標(biāo)設(shè)定上，突出預(yù)算管理，嚴(yán)格控制年度“三公”經(jīng)費支出
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技術(shù)進步和發(fā)展要求的技能型人才隊伍。
四是大力推進國家局創(chuàng)優(yōu)專題成果的運用，實現(xiàn)對標(biāo)一流。結(jié)合國家局創(chuàng)優(yōu)專題六西格瑪管理方法的應(yīng)用、卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時化、管理方法
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成本費用控制力度。要努力實現(xiàn)“指標(biāo)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”延伸，扎實推進精益管理工作。以提高圍繞“消除浪費”，強化精益理念；圍繞成本控制，深化
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，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平；建設(shè)節(jié)約工廠，提高成本控制水平；建設(shè)數(shù)字工廠，做好信息化建設(shè)；建設(shè)平安工廠，堅持以
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嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)核算。對物流成本進行全面分析，及時掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件的消耗，對人員、物品
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。堅持以保證質(zhì)量、降低消耗、控制費用、確保安全為重點，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)運行，成本控制逐見成效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，各項任務(wù)圓滿完成。嚴(yán)格執(zhí)行上級
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認(rèn)可。成功常常以營收、利潤、新產(chǎn)品突破、成本控制、市場份額以及其它許多熟悉的指標(biāo)來衡量。顯然，實現(xiàn)和衡量外部結(jié)果是有價值的。但這不是真正問題。更多相關(guān)問題是（
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查找原因，對可控部分進行深入挖掘，采取切實有效的控本降耗措施，努力在成本控制上取得新成效。
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的專題成果，使卷煙工廠在生產(chǎn)組織、精細(xì)加工、成本控制等方面取得新的進展和突破。三是推行精益管理，全面打造一流企業(yè)。
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一流卷煙工廠，重點做好以下工作：一是以指標(biāo)對標(biāo)為引領(lǐng)，重點治理制造短板，提升生產(chǎn)組織柔性化能力、提升生產(chǎn)加工精細(xì)化能力、提升成本控制即時化能力
