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;配方優(yōu)化效率提升70％；原料成本測(cè)算周期由5天/次變?yōu)?分鐘/次；質(zhì)量追溯和問(wèn)題查找效率提高了63.2％，物資賬目月結(jié)效率提升4倍
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作業(yè)人員，計(jì)劃編制效率提升了300倍;在作業(yè)階段，基于歷史數(shù)據(jù)提前預(yù)測(cè)，解決了異標(biāo)煙多規(guī)格混裝情況下的車(chē)輛調(diào)度難題。“數(shù)智工商交接”還大幅提升了作業(yè)效率
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，計(jì)劃編制效率提升了300倍;在作業(yè)階段，基于歷史數(shù)據(jù)提前預(yù)測(cè)，解決了異標(biāo)煙多規(guī)格混裝情況下的車(chē)輛調(diào)度難題。“數(shù)智工商交接”還大幅提升了作業(yè)效率，
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，逐項(xiàng)實(shí)施和完成，為甕安烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。其畝產(chǎn)值直接增收476.63元/畝，效率提升12.23%，總產(chǎn)值直接增收1527.94萬(wàn)元
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縮短具體工作運(yùn)行時(shí)間的同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的銜接順暢便利高效，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升和勞動(dòng)成本的降低。
二是從過(guò)程管理上抓成本控制。強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，按月度、季度、年度
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，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用、具有河北特色、有利于效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)，市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)一步完善，監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升。三是服務(wù)增值，
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，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)管理、流程監(jiān)控、費(fèi)用控制等執(zhí)行層面的制度，為構(gòu)建現(xiàn)代物流體系提供制度保障，試點(diǎn)單位要進(jìn)一步發(fā)揮好試點(diǎn)、引領(lǐng)和標(biāo)桿作用；要促進(jìn)效率提升
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，工廠形成了涵蓋質(zhì)量改進(jìn)、效率提升等多方面的首批六西格瑪改善成果。
4月12日，新疆卷煙廠在行政樓四樓會(huì)議室，召開(kāi)了工廠六西格瑪項(xiàng)目終期評(píng)審發(fā)布會(huì)。會(huì)議評(píng)審
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煙草在線專(zhuān)稿 在2011年的春供前的生產(chǎn)會(huì)議上，江西中煙南昌卷煙廠華剛副廠長(zhǎng)提出卷包車(chē)間在扎實(shí)推進(jìn)TnPM工作中，要首抓重抓設(shè)備生產(chǎn)效率的提升。卷包車(chē)間就提升設(shè)備
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;吉安市局（公司）依托數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建立了智能調(diào)度策略模型，減少了無(wú)效作業(yè)。自系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，卷煙盤(pán)點(diǎn)效率提升70%，叉車(chē)出入庫(kù)作業(yè)效率
