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;優化生產布局，加大資金投入，強化科技運用，有效地推動全市煙葉發展從“規模數量型”增長向“質量效益型”增長轉變。　　在正確引領煙農生產上，全市

（硬）”其年實現銷量規模高達70萬箱以上，這樣規模級別的效益型主導規格，其市場競爭力是絕大多數競爭對手所無法與之相媲美的。　　作為零售價40元

;純境）”的價位在15元一包，與“七匹狼”走“結構效益型”發展路線相符合。“七匹狼（純境）”既有上規模的發展潛力，又有價值感的消費

;確保現代終端建設整體推進和客戶服務滿意度持續提升。　　二是做實煙葉生產。要把工作重心更加堅定地放在提高煙葉質量和維護煙農利益上，堅持走質量效益型之路，優化布局

;合理安排銷售進度，適度調控銷售指標，確保了銷量的平穩增長。調結構。圍繞“走質量效益型”的工作思路，把“三轉二”和“四轉三”，擴銷一二類卷煙

微乎其微，但放眼長遠，它卻能為該品牌在今后較長一個時期內的持續上量提供更有力的形象支撐。　　　第二步：逐步完成對省內各大卷煙品牌尤其是效益型品牌高三類及以上

;加大高檔產品培育，努力向結構要效益，發展方式實現了從數量擴張型向質量效益型的轉變。　　—管理模式實現重大轉變。隨著在改革過程中資產關系的調整，江蘇中煙工業公司

資源消耗的規模擴張發展，向依靠創新驅動、管理提升和勞動者素質提高的質量效益型發展轉變，依靠技術創新和市場培育來解決部分行業產能過剩，通過開展技術創新、管理創新

先進的管理理念、安全規定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個員工的頭腦中，提高安全預知和預防能力，營造出良好的班組安全文化氛圍。　　2、質量效益型。牢固樹立

;實施科學正確的決策，向管理要效益，以創新求發展，努力將煙草企業打造成為管理卓越、技術領先、文化和諧的現代一流煙草企業，走質量效益型發展之路

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