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，營煙注重企業文化建設向文化管理轉化，文化理念向實踐成果轉化。做到企業文化建設以文化活動為載體，與形勢任務、理念宣貫、隊伍建設、班組管理、主題活動相結合，

建設成效。要致力于員工隊伍凝聚力提升，要從人本的角度出發，在善待員工的基礎上，加強文化管理，強化團隊建設，注重情感培育，

。　　1993年，國際信息產業巨頭IBM陷入發展瓶頸，其CE0郭士納提出，要想盡辦法“讓大象起舞”。十年跨越發展，湖南中煙由制度管理到文化管理

。煙草企業為顧客提供核心價值的產品，其實也就是其他競爭者無法獲得的產品優勢、服務特　色或者其他整合性價值。核心價值是指一個煙草企業提供給顧客的獨占性、專有性、排他性的功能、品質、服務、文化

　　煙草在線專稿　　摘要：文化管理是一種新型的管理方式，是以人為本的管理最高層次，是在完善制度管理基礎上進行的管理層次升級，煙草行業緊跟時代

令暢通，推進文化管理，提升企業軟實力，強化發展硬道理，志存高遠、和諧奮進，滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，不斷地跨越、不斷地

抓教育與企業文化建設相結合。堅持企業文化管理，注重人文關愛。將思想政治工作與職工的工作、學習、生活實際有機結合，堅持以理服人、以事感人、以情動人，團結了職工

;職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術難關，實現了與集團的文化、管理、技術、品牌、市場對接，實現了與集團企業文化的融合。企業在融入　“傳承、和諧、創新、超越”的集團

，指導、幫助企業建立起預防為主、持續改進的現代安全管理模式。近年來，我國煙草企業也逐步開始探索企業安全文化管理。企業安全文化的發展可有效促進安全管理水平的提升，

區縣級分公司如何讓企業文化實現效用最大化，全面完成企業文化建設向企業文化管理的轉變，其根本途徑就是進行有效傳播，通過有力的宣貫手段和有形的實物載體

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