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;起不到了解生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)的目的；另一方面實習(xí)車間的部門領(lǐng)導(dǎo)也認為新員工并不屬于自己的部門，客觀上不愿過多干涉，造成管理和考核主體缺位。尤其對于新招
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;分別是ISO質(zhì)量管理體系的貫標落實、內(nèi)部文化的傳承及老員工的忠實度、有足夠的資金和經(jīng)驗提供相關(guān)文化設(shè)施、新招大學(xué)生等新鮮血液的加入，下面逐條進行解釋。
1、ISO質(zhì)量管理體系的貫標
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靈活一點，南家的是批發(fā)，資本多多，北家的經(jīng)常搞個賠錢銷售，這是人家家底厚實。就因為有這么多的競爭，有這么多的新招跌出，
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降低到最低點時就造成了人才的流失。煙草行業(yè)為了填補空缺，又要重新招募新員工、培訓(xùn)新員工，不僅降低了生產(chǎn)率，而且提高了煙草行業(yè)的人員置換成本。
第三、有利于
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）人員崗位變動較為頻繁，熟悉卷煙銷售業(yè)務(wù)的人員都通過競爭上崗到了新的工作崗位，客戶經(jīng)理全部是新招聘的員工，對客戶服務(wù)的流程不夠熟悉，導(dǎo)致服務(wù)
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（三）新招錄部分青年煙草員工的起點偏航。由于歷史原因，煙草還未完全實施公務(wù)員招錄，一些素質(zhì)較低、責任心較差、無法勝任煙草工作的人進入了煙草系統(tǒng)
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的職工的生計，每年新招收大學(xué)生解決社會就業(yè)問題，為企業(yè)發(fā)展開疆拓土，實現(xiàn)企業(yè)的做大做強，為國家繳納更多的稅收，帶動上下相關(guān)企業(yè)的發(fā)展
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觀點：要想生意好，宣傳很重要。
李煜：我覺得零售小店也應(yīng)該像大超市學(xué)習(xí)，不斷宣傳自己，不定期搞些活動。搞些出其不意的新招方能吸引
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;由于宜春市局給予豐城煙草的人員編制是定員定編定崗，很多正式員工在競崗多次后還是留在專賣隊伍中。因而留下的人員和部分在職職工都有“老油條”思想，甚至于把新招聘和那些聘用員工
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”。一旦“定海神針”出現(xiàn)問題，忠誠度和責任感降低甚至選擇離開，那么店主將不得不面臨重新招聘、重新培養(yǎng)等難題，人力成本會大大增加不說，店鋪經(jīng)營會受到很大
