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煙草在線專稿 在日常工作生活中，人們經(jīng)常會看到如下現(xiàn)象：超市買東西時，總有人左顧右盼想找一個最短的隊，以最快速度結(jié)帳，甚至
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門的整改措施提出具體要求，包括涉及品牌供應(yīng)策略必須下調(diào)的最小幅度、策略持續(xù)的最短時間等。
相信，通過打好這“三張牌”，一定能切實加強內(nèi)管部門對卷煙經(jīng)營事前、事中
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格魅力，信心，微笑以及我們的熱情都必須全部調(diào)動起來，利用最短的時間盡可能的打動顧客，這就需要我們具備非凡的親和力。有了親和力，就會產(chǎn)生
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最難取舍，保鮮期最短，也就一天左右的時間。每天下午5點鐘以后，我就用喇叭在店里進行特價宣傳。如果還是有剩下的果蔬，我就采取‘買一送一’的方法
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時限確定為2個工作日。
通過精益管理活動的開展，進一步提高了許可證辦理效率，達(dá)到了“時限最短、流程最優(yōu)、執(zhí)行最快、效率最高”的要求，規(guī)范了許可證的辦證程序
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的順利完成。
十多年來，班組圍繞“斯巴達(dá)克團隊”這一品牌，不斷提升響應(yīng)能力和服務(wù)水平，通過最佳的布局、最短的路徑、最優(yōu)的服務(wù)、最低的費用、最少的差錯
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一些能夠傳遞與反映品牌內(nèi)在氣質(zhì)與鮮明特征的營銷宣傳推廣活動。通過活動，讓消費者以最快時間、最短距離認(rèn)知與接受品牌。同時，要加強品牌的市場維護，建立完善暢通高效
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及時進行了受理，并在最短的時間進行了場地勘驗，對他們專業(yè)的工作態(tài)度，熱情的工作精神，我只能說：謝謝！隨后
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上展開激烈角逐。拿起一件，分辨一件，規(guī)范組盤，迅速移位，六十件卷煙被準(zhǔn)確放置，用時加罰時最短者為勝。最后，送貨人員
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質(zhì)量，涵蓋制造工藝、核心技術(shù)等所有支撐產(chǎn)品品質(zhì)的要素。木桶理論告訴我們，木桶最終能裝多少水，不取決于那些長板而取決于最短的那塊板。比如高速鐵路，
