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素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。
2、推行“7S”現(xiàn)場管理的必要性
7S活動是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，實(shí)施有效管理的活動。其活動
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，如果能夠激勵(lì)這部分員工發(fā)揮積極作用，會十分有利于企業(yè)的發(fā)展。對這種員工，企業(yè)如何才能有效管理？怎樣提高他們的積極性和執(zhí)行力呢？
所謂
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，以制度的力量保證班組長在卷煙工業(yè)企業(yè)管理中的重要地位，有效管理好班組長，搞好班組長的培訓(xùn)、教育，就在很大程度上保證了班組建設(shè)的高效、有序開展
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，在貨源供應(yīng)上給予限制，解決少數(shù)違價(jià)客戶的有效管理問題。條件成熟的情況下，逐步建立起零售客戶自律小組，明確職責(zé)、要求，促使客戶相互監(jiān)督
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環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)。對目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
制訂目標(biāo)是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的最高管理者應(yīng)組織研究并
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”之間的距離保障溝通渠道暢通。在煙草專賣零售許可證的管理上，應(yīng)提高煙草專賣零售許可證的含金量，通過有效管理規(guī)范客戶競爭行為，加大對無證客戶和違法違規(guī)客戶的查處
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。有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理，他把最重要的事情放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來掌控重點(diǎn)，時(shí)刻把他們放在第一位。作者按先后次序把事情分為四個(gè)層次
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“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系要求，通過采取有效措施，完善服務(wù)體系，加強(qiáng)有效管理，維護(hù)客戶利益，滿足客戶訴求，
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消費(fèi)市場，引入品類管理理念，將卷煙消費(fèi)市場進(jìn)一步細(xì)化為以品類為單位的戰(zhàn)略單元進(jìn)行有效管理，將在消費(fèi)者市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，從卷煙消費(fèi)者的視野
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重視對員工培訓(xùn)活動實(shí)施激勵(lì)，忽視對員工行為進(jìn)行有效的管理和進(jìn)一步規(guī)范的行為。否則，企業(yè)員工所開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效率將大打折扣，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效。
