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進行研究分析，為調整節(jié)后卷煙市場狀態(tài)提供依據。聚焦終端維護，重點走訪終端客戶，進一步加強對終端軟硬件的指導，了解智慧收銀機使用情況，
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。通盤考慮所轄區(qū)域內商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、交通樞紐等不同網點，挑選店面硬件俱佳的終端店鋪，按照“專位、專柜、專區(qū)”三專模式，制作雪茄文化宣傳區(qū)和雪茄陳列展示區(qū)
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贈送、發(fā)放、安裝硬件設備，主動指導、上門培訓，助力終端客戶盈利提升。規(guī)范卷煙投放流程。以客戶檔位、市場類型為主要依據，統(tǒng)一卷煙投放標準，利用客戶
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形象、卷煙陳列，全商品掃碼，引導客戶加大硬件投入，提升軟實力，進一步提升零售戶經營能力和盈利能力。
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，確保順利開展。組織全體營銷人員打磨“元春”培訓課件，由經理、副經理帶頭進行線上模擬試講，熟練掌握線上培訓流程。提前通知客戶做好培訓前硬件和網絡準備
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和撲救重點場所火災爭取了有利時機。該技術通過消防系統(tǒng)與安防報警系統(tǒng)、平臺管理系統(tǒng)軟硬件研發(fā)并有效連接，具備管理簡單、操作便捷、應用范圍廣等特點，為安防監(jiān)控系統(tǒng)與設備自檢系統(tǒng)
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;緊密配合，統(tǒng)籌抓好設備調試、工藝中試、崗前培訓、疫情防控，充分借助硬件裝備升級契機，系統(tǒng)提升工藝質量，進一步夯實基礎管理。其間，何善懋
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100%掃碼銷售,卷煙庫存數據與系統(tǒng)數據100%相符。一是優(yōu)化前期選點。以客戶真心愿意配合開展智慧收銀和硬件支撐為主,按“以我為主,由我所建,為我所用”的建設原則,精準選點,實行“優(yōu)勝劣汰”法則,在運
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管理的優(yōu)秀稽查中隊為目的，嚴格落實“三會一課”和準軍事化各項管理制度。二是改善硬件設施。以配齊各項執(zhí)法裝備，改善辦公和居住環(huán)境，提高基層服務水平為目的
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重點分析，并收集相關人員的建議和意見，從增加人員優(yōu)線路、各司其職促效率、農網條件需改善、農網人員增溫暖、軟硬件配齊全、著裝統(tǒng)一提形象等方面進行完善和改進，
