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了有效的遏止。
規(guī)范意識(shí)不斷提升
近幾年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到全面提升，主要體現(xiàn)在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：
一是扭轉(zhuǎn)了以往規(guī)范只是專賣內(nèi)管人員的事
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監(jiān)督管理在整個(gè)行業(yè)中就成為了一個(gè)不可或缺的部分。但內(nèi)管工作在實(shí)際操作的過(guò)程中，往往會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題。因此，作為一名內(nèi)管人員，我想就自己一點(diǎn)淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)
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，必須建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專賣內(nèi)管隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際調(diào)整內(nèi)管人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)科目，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，系統(tǒng)的開(kāi)展
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這三個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部監(jiān)管工作就一定能抓出水平，抓出成效。
一、抓事前介入，重在提前預(yù)防
事前介入是一種防護(hù)性控制，作為內(nèi)部監(jiān)管人員事先理應(yīng)了解
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：內(nèi)管入戶核查從根本上解決不了真煙串碼、真煙非法流動(dòng)問(wèn)題，反倒給零售戶忙中添亂，會(huì)討人嫌?！? 作為一名內(nèi)管人員，筆者始終認(rèn)為：內(nèi)管入戶
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基礎(chǔ)工作，突出備案制和檢查制為主的痕跡管理，抓實(shí)抓好內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，提升內(nèi)管人員熟練運(yùn)用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)
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;整體素質(zhì)不高。目前，有些內(nèi)管機(jī)構(gòu)“不敢管、不愿管”的現(xiàn)象有所抬頭。分析原因，內(nèi)管的“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”以上級(jí)內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)為主的體制落實(shí)還不到位，內(nèi)管人員在
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;真正發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效。堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)管基礎(chǔ)工作質(zhì)量再上新水平。通過(guò)線上線下對(duì)內(nèi)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)管人員職責(zé)履行能力，不斷提升內(nèi)管人員綜合
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的重點(diǎn)往往是在經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生后，甚至在問(wèn)題出現(xiàn)乃至不良影響產(chǎn)生后才實(shí)施監(jiān)督，未做到監(jiān)督關(guān)口前移。內(nèi)管人員監(jiān)管顧慮還一定程度存在。綜合來(lái)看，內(nèi)管部門有部分人員由于
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，和“互聯(lián)網(wǎng)+”相銜接，突出制度管人、流程管人、機(jī)器管人，打造具有浙煙特色的監(jiān)督體系。要嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和巡察監(jiān)督，形成巡視巡察
