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、對癥施策，形成大集控能源閉環管理思想，讓企業能源管理工作，由懂得管理、認同管理，逐步轉變為主動管理、精益管理的階段跨越，營造全員綠色

，線下人員同步巡查。雙管齊下的模式轉變，讓往常的粗放式點檢，逐漸融合了貫標、對標和精益管理的思想，強化了供能過程精準控制，有力有效的方法

管理思想為引領，開展質量攻關活動，實施了“優化烘絲機進熱風加熱器蒸汽壓力值”“改造品牌葉片松散回潮出口振槽”“提高關鍵部位光電管的穩定性”等課題，切實解決

確認，篩選出“焦油腐蝕”“機架機械結構設計不合理”“刀頭彈性裕度低”三大要因。在方案選擇上，小組成員秉持“花小錢辦大事”的精益管理思想，在進行多維度對比試驗后

，無論是營銷的哪一項核心工作都離不開對卷煙品牌的研究和科學管理，這里面的具體內容可以包括：如何運用品類管理的思想，制定各卷煙品類主銷品牌、輔助品牌

”意識，有序開展體系內審、合規評價、管理評審、風險管理等工作，促進全員樹立系統管理思想，提升崗位工作質量。充分借助信息平臺加強標準制度全生命周期管理，

的作用　　通過建立優質、高效、安全、規范的現場管理制度，用全面質量管理的思想和方法提升現場管理活動的整體運行質量，實現以顧客為中心、提升效率和效能、優化節拍、節省時間、節約

措施，不能只是一句口號，而是要付出的是行動與敬畏，貫穿“質量領先、成本領先”管理思想，把提質的具體工作落實到位，抓住“穩定性”這個

廣大干部職工利益的內在要求，促使廣大干部職工在思想上統一到支持割尾巴管理的工作思路上來，以此避免割尾巴管理“受傷者”產生的不理解和抵觸情緒，打通割尾巴管理

控制能力。　　煙草商業企業在進行管理體系信息化建設時，要特別注意從思想觀念上轉化提升員工的管理思想，加大培訓力度，促進思維方式的轉變。只有這樣，

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