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工作；二是進(jìn)一步建立員工多渠道、全方位職業(yè)生涯發(fā)展通道，做好專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任工作；三是進(jìn)一步完善員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做好員工勝任工作能力評(píng)定
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，職能部門力量充實(shí)，人員配備精干，注冊(cè)安全工程師聘任到位；三是安全隱患整治重點(diǎn)突出，監(jiān)管到位，圍繞“治大隱患、防大事
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工會(huì)委員會(huì)通過民主程序選舉熊衛(wèi)國(guó)為公司五屆董事會(huì)職工董事，郭宏斌因工作崗位異動(dòng)不再擔(dān)任公司五屆董事會(huì)職工董事。
根據(jù)常德煙機(jī)公司總經(jīng)理周詩偉提名，董事會(huì)聘任嚴(yán)重陽為公司
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工作
根據(jù)市公司“加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能聘任管理，建立專業(yè)技術(shù)技能人才競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、動(dòng)態(tài)管理的用人機(jī)制，全面推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)”的總體要求，分公司在基層設(shè)置了首席
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通過《合作社章程》，選舉聘任合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，表決通過股金標(biāo)準(zhǔn)；做到推動(dòng)而不強(qiáng)迫、扶持而不包辦、引導(dǎo)而不代替，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自愿入社、自主經(jīng)營(yíng)
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每年度的干部聘用工作，只有在職工的監(jiān)督下才能收到良好的效果。此舉可以推進(jìn)民主政治建設(shè)，把競(jìng)聘干部的言行置于普通職工的監(jiān)督之下，使煙草企業(yè)的干部競(jìng)聘任
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。以達(dá)到淡化員工身份界線，建立和完善分類管理的崗位體系，真正實(shí)現(xiàn)崗位管理，做到以崗定薪；暢通員工成長(zhǎng)通道，建立和完善各類崗位的聘任
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;扎實(shí)開展好整改工作；內(nèi)審員的隊(duì)伍建設(shè)是推行體系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要進(jìn)一步重視對(duì)內(nèi)審員的聘任、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，鍛煉出一支業(yè)務(wù)知識(shí)全面、審核技能突出、工作扎實(shí)
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通道，使每位青年員工都能看到成長(zhǎng)進(jìn)步的“線路圖”；通過年輕科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職業(yè)技能崗位聘任等方式，積極搭建青年員工成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷激發(fā)青年干事
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，逐步實(shí)現(xiàn)崗位資格與聘任使用、崗位管理和薪酬待遇的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工活力，積極開展崗位練兵、技能比武；開展精益管理培訓(xùn)、精
