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衡量，心的距離就會(huì)變遠(yuǎn)。莫不如，平時(shí)多些心靈的溝通與交流；困難之時(shí)，力所能及給予幫助。如若這樣，就是你隨禮不多，朋友
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一是堅(jiān)持應(yīng)招盡招、真招實(shí)招。堅(jiān)決將公開(kāi)招標(biāo)的落實(shí)作為衡量“兩項(xiàng)工作”成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)工作，所有達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)要求的項(xiàng)目一律采用公開(kāi)招標(biāo)方式，
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執(zhí)法方式，大力推進(jìn)柔性執(zhí)法，把行政執(zhí)法滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，全面提升行政
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 據(jù)美通社發(fā)布的新聞稿稱，衡量美國(guó)人如何看待各行業(yè)的年度哈里斯民意調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)涉及“大體上誠(chéng)實(shí)和值得信賴”時(shí)，煙草業(yè)
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距離的初衷，也讓客戶經(jīng)理和公司的整體形象打了折扣。
莫以“次數(shù)”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵還是要改變觀念。首先，要完善客戶經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)，不以“次數(shù)
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;縮寫(xiě)為“TBL”或“3BL”，是一個(gè)衡量組織或社會(huì)成功的新價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)——從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)意義三方面對(duì)組織或社會(huì)的行為進(jìn)行綜合考慮。）而獲得了管理和社會(huì)獎(jiǎng)，該模式
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安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為衡量各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。
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到人心向背，關(guān)系到煙草事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。能否認(rèn)真落實(shí)好“把自己的事情辦好”的要求，不僅是講政治、講責(zé)任、講紀(jì)律的重要標(biāo)志，也是衡量執(zhí)行力和執(zhí)行效果的重要標(biāo)準(zhǔn)
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客戶從以下幾點(diǎn)做起：
一、量力而行。要根據(jù)客戶自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，從卷煙銷量和銷售結(jié)構(gòu)上去衡量，當(dāng)然不能盲目的進(jìn)貨而不顧自身的銷售能力，卷煙
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）提出明確要求：
明確重點(diǎn)，抓住可控費(fèi)用控制主線。要求各單位制定切實(shí)可行的可控費(fèi)用控制措施，衡量可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性，分析費(fèi)用控制
