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工作。
各單位（部門）以“先進性、全面性、可量化、能考核”的基本原則為前提，與體系建設(shè)目標(biāo)和行業(yè)重點工作緊密結(jié)合，與行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)結(jié)合
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是標(biāo)準(zhǔn)清晰可量化，做到直觀直接。
最后，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子提出了兩點希望，一是希望大家認(rèn)真工作，樹立“收入靠貢獻、業(yè)績靠實干”的理念。二是希望督考
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，對開展思想作風(fēng)專題教育活動進行了分解量化，制定了貫徹落實的具體措施辦法，具有較強的可操作性和實效性。
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管理中存在的問題及改進點，有針對性地提出解決方案，為云南中煙所屬卷煙集團及卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的持續(xù)改進和提升提供指引。
該辦法的實施標(biāo)志著云南中煙設(shè)備管理評價工作向量化
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市場監(jiān)管的新方法，實現(xiàn)日常監(jiān)管、錯時檢查、專項治理聯(lián)合檢查的有機結(jié)合，不斷提高了市場管控能力。
優(yōu)化監(jiān)管流程。量化、細(xì)化專賣人員工作職責(zé)，進一步優(yōu)化市場監(jiān)管
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三是求“嚴(yán)”?！靶А?。要求專賣人員嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，同時，對執(zhí)法過程和執(zhí)法效果進行量化考核，考核結(jié)果納入績效考核，
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，將考核目標(biāo)進行分解、量化，有針對性的開展創(chuàng)建活動，制定有關(guān)措施，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組管理水平，為無縫對接贛州
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召開烤煙專業(yè)合作社理事長培訓(xùn)會。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦主任、烤煙專業(yè)合作社理事長及縣煙草分公司相關(guān)人員等共計120多人參加了培訓(xùn)會。
會議圍繞合作社運行管理，量化考核、勞務(wù)費開支管理、烤煙
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達的37萬擔(dān)的收購任務(wù)。為了對各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行鼓勵，經(jīng)過縣烤煙生產(chǎn)督查組對烤煙生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行量化考核，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙任務(wù)完成情況，決定對全縣各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行獎勵
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形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、切實可行、易于操作的考核體系。
會上，四個小組的負(fù)責(zé)人分別從“信息化的運用、績效考核量化、不同崗位系數(shù)和綜合素質(zhì)評定”等四個方面匯報工作進展情況。全體成員集思廣益
