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，組織黨員群眾深入一線開展“6S現(xiàn)場管理”“設(shè)備清掃清潔”“專業(yè)崗位頂崗”等志愿服務(wù)活動，確保物流分揀業(yè)務(wù)順利開展。
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2.5公斤，飛灑出的煙絲散落在筒體下方和出料罩方圓3米的地面上，不僅浪費了生產(chǎn)物料，還影響了現(xiàn)場6S管理。 精準定位問題成因后，自主改造小組反復
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；梳理現(xiàn)行制度清單，優(yōu)化各班組的管理職責，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。
提升設(shè)備管理水平，推動現(xiàn)場管理升級。強化6S管理，做優(yōu)精益
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三是規(guī)范明碼標價，創(chuàng)新卷煙陳列出特色。要求客戶經(jīng)理做好新價格標簽更換維護工作，確保新價格標簽更換維護到位，將“6S”現(xiàn)場管理理念引入卷煙陳列，
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車間在精益改善、信息化管理和6S管理等方面作出的有效工作。
工作會上，企業(yè)管理科通報了三季度全廠精益管理工作開展情況，卷包車間、制絲車間、動力車間等部門負責人分別就
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近年來，滕州卷煙廠始終注重加強基層班組建設(shè)，緊緊圍繞精益管理要求，以“卷煙上水平”為工作主線，以“6S”管理、設(shè)備管理和卓越班組
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，加強火災(zāi)隱患治理，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行6S現(xiàn)場管理制度，高質(zhì)量、高標準抓好辦公場所現(xiàn)場管理，確保各項管理制度落實到位。
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方案，結(jié)合“6S”現(xiàn)場管理要求，明確6個方面22條具體內(nèi)容，做到工作要求清晰明了、整改目標有的放矢。
踐行“新?lián)敗?#xff0c;整改“集中化”。集中
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，建立交接班“工藝交底”工作模式，重視設(shè)備點巡檢制度。
強化出片率控制。確保來料符合要求，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，強化現(xiàn)場散落煙葉、地面衛(wèi)生等現(xiàn)象
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區(qū)域環(huán)境管理。倉庫現(xiàn)場嚴格按照“6S”規(guī)范管理，及時清除倉庫周邊垃圾，各類垃圾入箱入桶，保持倉庫清潔衛(wèi)生。運輸車輛必須整潔、衛(wèi)生、干燥，嚴防運輸
