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、限定時(shí)間，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，確保安全隱患整改落實(shí)到位。
二是抓源頭預(yù)防。以辦事公事試點(diǎn)工作為契機(jī)，嚴(yán)格按照辦事公開民主管理工作要求，積極
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，原因在哪里？一是沒有處罰制度，二是醫(yī)院禁煙衛(wèi)生主管部門“一頭熱”。衛(wèi)生局出臺(tái)了一系列規(guī)定，有的領(lǐng)導(dǎo)也為此咬牙戒煙，卻沒有說怎樣處罰
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工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作模式，提升工作效率，初步形成了營銷中心“五步工作法”、員工月度工作績(jī)效考核、縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派、祁陽縣局“一線工作法”等工作應(yīng)用模式。
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;主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，專賣部門牽頭，業(yè)務(wù)部門積極配合的局面。
二是宣傳到位。制訂印發(fā)《關(guān)于辦理煙草專賣零售許可證延續(xù)的通知》宣傳單頁，專賣、營銷部門雙管齊下
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監(jiān)督、資金監(jiān)管等環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
四是強(qiáng)化責(zé)任追究。建立員工工作月度績(jī)效考核辦法、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)考核細(xì)則，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰犯錯(cuò)誰受罰
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，不僅影響正常渠道經(jīng)營開展，也帶來許多不可測(cè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電子煙主管部門和海關(guān)等監(jiān)管部門而言，跨國“竄貨”又勢(shì)必會(huì)影響電子煙產(chǎn)品溯源、質(zhì)量安全控制以及海關(guān)數(shù)據(jù)
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中心按照提高自主管控能力要求，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)依賴進(jìn)口設(shè)備的實(shí)際情況，推動(dòng)關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化運(yùn)維改造，著力解決一批“卡脖子”問題。董飛的親身感受，正是
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要求以及能夠查詢的內(nèi)容，甲公司主管人員輸入單號(hào)可顯示全部信息，寄件人身份證號(hào)碼、聯(lián)系電話未保密；乙公司輸入單號(hào)顯示部分信息，獲取完整信息需致函上海
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電子產(chǎn)品組裝的小工廠。2023年起，劉某某發(fā)現(xiàn)水果味電子煙有利可圖，便打起了銷售水果味電子煙的主意。然而，劉某某未經(jīng)煙草專賣行政主管部門許可，也沒有
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——中水COD值降至9mg/L，創(chuàng)下歷史新低。污水處理站業(yè)務(wù)主管孔德亮（右）在調(diào)取COD記錄（資料圖）。“COD值直接反映水體污染
