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面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分理解“質(zhì)量信譽(yù)”這一核心的重要性和緊迫性，樹立“煙興我榮，煙衰我恥”的責(zé)任意識(shí)，找準(zhǔn)下步煙葉工作的核心點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、立足點(diǎn)
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（公司）在嬌子品牌培育過程中求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和前期取得的成績(jī)表示充分肯定。圍繞當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)和品牌培育形勢(shì)，提出以“夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)”為核心的嬌子品牌培育意見。
郭
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；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變
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，現(xiàn)在叫參與式。早期是產(chǎn)品功能時(shí)代，我們做品牌做營(yíng)銷的核心是通過突出一個(gè)功能來(lái)推廣產(chǎn)品，核心是賣點(diǎn)為王，想到一個(gè)好的賣點(diǎn)，甚至有一個(gè)
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向兩煙物流拓展；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心
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針對(duì)節(jié)日前后的“節(jié)日病”和安全思想麻痹的狀況，通過六項(xiàng)舉措推進(jìn)安全管理工作上水平。
一是突出“一個(gè)核心”，即突出“抓安全”這一核心重點(diǎn)。成立了以部門主任，
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國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高壓縮比、高性能的三維網(wǎng)頁(yè)核心技術(shù)，集成了傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，將人與人的溝通擴(kuò)展到了人與物以及物與物的溝通，形成智能化識(shí)別、定位
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一是目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞96項(xiàng)精益重點(diǎn)評(píng)價(jià)及監(jiān)控指標(biāo)，細(xì)化分解，提取核心指標(biāo)納入責(zé)任部門年度及月度績(jī)效合約，同時(shí)發(fā)揮好部門月度獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)作用，以精益
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基礎(chǔ)；五是營(yíng)造氛圍、褒獎(jiǎng)典型、優(yōu)化隊(duì)伍，培植正能量，挖掘了發(fā)展?jié)撃堋? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)物流非法人實(shí)體化建設(shè)對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)核心
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達(dá)到95%以上，全年無(wú)客戶有效投訴；實(shí)現(xiàn)“直送24小時(shí)完成、接力送48小時(shí)完成、城市核心客戶即訪即送”服務(wù)模式，力爭(zhēng)使配送中心所在城市核心客戶即訪即送比例達(dá)到
