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;在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的獨特企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所形成的行為規(guī)范、道德準則、企業(yè)風范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營活動
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煙率先實施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
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的生產(chǎn)模式、先進的管理模式、先進的生產(chǎn)技術(shù)和最新的農(nóng)業(yè)成果，推進科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展道路，并不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式
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三要加強烘烤管理。要全面推行以點帶面、以一帶十的科學烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留，
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;組織則是科技創(chuàng)新活動借以開展的外在形式。因此，合適的組織模式與管理對科技創(chuàng)新的績效有很大影響。本文主要就煙草商業(yè)企業(yè)的自身特點，研究適合純商業(yè)模式下的科技創(chuàng)新的管理模式
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噴霧器、編煙機等適用農(nóng)機具，降低煙農(nóng)勞動強度；在育苗、機耕、植保、烘烤、分級等方面探索專業(yè)化運行管理模式，用工量減少到25個以內(nèi)。大力培育育苗、機耕和烘烤等專業(yè)戶
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三是持續(xù)改進方面仍需加強，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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的麻痹松懈、心理上的僥幸。 實現(xiàn)由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在心上，落實
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）會計監(jiān)管辦法有待完善。隨著煙草企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，不僅對煙草企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式，也對會計監(jiān)管方式提出了更高要求。在煙草經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的新情況
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標準化生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)品牌導向基地單元建設(shè)和“清江源”、“金神農(nóng)”煙葉品牌培育。一是組織編制完成并發(fā)布《湖北省煙葉生產(chǎn)綜合標準體系的構(gòu)成及編制的一般原則》，明確了省公司、市
