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物資，發(fā)放到一線員工手中，滿足安全生產(chǎn)防護(hù)需要；強(qiáng)化對(duì)辦公場所等重點(diǎn)區(qū)域消毒，為干部職工返崗創(chuàng)造健康環(huán)境；實(shí)行網(wǎng)格化管理
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，非常時(shí)期，“20支”門店的作用得以充分發(fā)揮。
截至目前，全省148家“20支”門店的復(fù)工率達(dá)99.32%。各門店張貼防疫安全提醒，采取自助下單、電子
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政策、感謝扶貧工作隊(duì)關(guān)心群眾服務(wù)群眾的務(wù)實(shí)作風(fēng)。沒過幾日，小區(qū)開展消毒作業(yè)和免費(fèi)送中藥預(yù)防常態(tài)化，為保障張興龍一家居住及生命安全，通過工作隊(duì)的協(xié)調(diào)，
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下一步的適應(yīng)與應(yīng)對(duì)打足提前量，圍繞安全性、便利性、合法性等方面的市場訴求，類似于“抽少一點(diǎn)、抽好一點(diǎn)”的消費(fèi)取向，取煙、遞煙過程中的安全衛(wèi)生等等。有些屬于應(yīng)急
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;為了家人的安全，更為了全局同志的安全，他主動(dòng)請(qǐng)纓要求在市局機(jī)關(guān)辦公樓24小時(shí)值班。面對(duì)疫情，他毫無畏懼，逆流而上，如果說醫(yī)務(wù)人員是
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，匆匆穿好衣服，火速趕往劉銀群家中。
“你們?nèi)ヒ粋€(gè)人，其余人在家等著，我保證安全送到醫(yī)院……”為避免人員聚集，馬書記沉著冷靜進(jìn)行
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棘手的問題。
考慮到居民資金的安全，劉洋決定所有居民當(dāng)天訂購的貨款，由他先支付給超市。居民收貨確認(rèn)后，再將錢轉(zhuǎn)賬給他。當(dāng)初，小區(qū)居民都到
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行動(dòng)上，把使命落在崗位上。
從防疫物資儲(chǔ)備到公共場所消毒，從全覆蓋健康申報(bào)到考場式間隔用餐，上海市局（集團(tuán)公司）始終把職工的生命安全
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）提出，要做到防護(hù)措施不到位不開展工作，安全措施不到位不復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以“五個(gè)到位”為標(biāo)準(zhǔn)衡量復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，即機(jī)制建立到位、員工排查
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心中歡喜，看到和她一樣值守在防控一線的人終于安全回來了，一顆懸著的心這才放下。
“辛苦你了，天天這么晚，影響你休息了”“沒關(guān)系
