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有效性檢查，及時消除安全隱患。
樹立班組達標創(chuàng)新典范，結(jié)合實際開展班組建設(shè)、危險預知訓練、班組大練兵、班組技術(shù)比武等形式多樣的活動，樹立班組達標典型
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二是明確培訓目的，以“空杯”心態(tài)虛心聽講，認真聽取專家學者對我市煙葉生產(chǎn)面臨問題的意見建議，深入思考，及時總結(jié)，進一步消除技術(shù)
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；二是要樹立新理念，挖掘內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?#xff0c;向管理要效益。必須堅持走內(nèi)涵式集約化發(fā)展道路，消除浪費，杜絕無效支出，著力挖掘
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。同時積極尋求非法人實體化運作管理，進一步降低物流可控成本，借助信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化貨源調(diào)入和配送線路，降低庫存過高，消除車輛空載，縮短
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危險源按風險等級進行全面安全評估，防患未然；完善安全工作評估方案，對消防通道、設(shè)備電氣、辦公區(qū)域等進行全面細致的安全評估，徹底消除安全隱患
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述廉制度，充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督在風險防控體系建設(shè)中的作用，努力把廉政風險消除在萌芽狀態(tài)。
四是注重考核，掌控著力點。強化責任落實制度。層層簽訂黨風廉政
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，人人有責”的管理制度體系。
二是全面落實安全評估工作。邀請安全評估機構(gòu)到廠對消防報警、滅火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等安全設(shè)施進行全面評估，消除潛在隱患。
三是全面落實精益
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。積極探索6S現(xiàn)場管理工作方法，落實凱里市2015年標準化稽查中隊建設(shè)各項工作，提高精益管理實效。
二是對標工作與精益管理相結(jié)合，提升經(jīng)營績效上水平。把“消除
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;安全生產(chǎn)管理工作檢查到位、監(jiān)管到位。
就下步工作，檢查組要求，安全檢查監(jiān)管要全面，不留死角，消除盲區(qū)，確保安全檢查全覆蓋
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安全員深入一線督導檢查，全面排查、徹底消除一切安全隱患，真正實現(xiàn)安全管理從事后管理向事前管理發(fā)展，從事故管理向隱患管理發(fā)展，從結(jié)果管理向預警管理
