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，20年紅塔集團(tuán)統(tǒng)一了各生產(chǎn)點(diǎn)的物流管理和調(diào)度，建立了多點(diǎn)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了物流資源共享。紅塔集團(tuán)對供應(yīng)鏈開展統(tǒng)一部署，集中
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及煙農(nóng)的全面畫像。與此同時，他們還緊密結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，開發(fā)部署了“大理一張圖煙區(qū)管理平臺”信息系統(tǒng)，對接煙農(nóng)的合同網(wǎng)簽檔案，實(shí)現(xiàn)對地塊信息
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煙案件偵辦新機(jī)制，共同部署防范和打擊涉煙違法犯罪活動，同時突出情報(bào)體系建設(shè)，強(qiáng)化線人培育，精準(zhǔn)迅速搜集涉煙情報(bào)線索，及時有效打擊涉
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，豐富完善工商零協(xié)同培育品牌新機(jī)制，在依法依規(guī)的前提下，精心組織、周密部署、廣泛宣傳發(fā)動開口營銷大賽、辯論賽等等，充分調(diào)動零售客戶和營銷人員的積極性
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“156”示范工程工作部署，主動融入洱海保護(hù)大局和鄉(xiāng)村振興大局，按照“圍繞一個目標(biāo)、沿著一條主線、搭建三個平臺、構(gòu)建六項(xiàng)機(jī)制”的總體思路，探索實(shí)踐出了一套推進(jìn)
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的關(guān)鍵，大力推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)。連續(xù)兩年，國務(wù)院都召開全國電視電話會議，對“放管服”改革作出部署，不斷將“放管服”改革推向縱深
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問題，我們先請陳總談一談。陳江華：自2013年作出煙葉總量調(diào)控的戰(zhàn)略部署以來，行業(yè)始終以“控總量、守紅線、降庫存”為主要任務(wù)，持續(xù)開展煙葉總量調(diào)控
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、創(chuàng)新課題和項(xiàng)目開展、先進(jìn)典型選樹等工作開展得卓有成效。這說明，在國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)，精益管理不僅是自上而下的部署和宣貫，更已實(shí)現(xiàn)了全員的充分理解和廣泛接受
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，變感謝為動力，認(rèn)真落實(shí)國家局各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，奮力拼搏，以高水平裝備服務(wù)保障能力支撐行業(yè)
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。著力推進(jìn)政治監(jiān)督常態(tài)化具體化，加強(qiáng)對黨的路線方針政策和行業(yè)重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，推動管黨治黨責(zé)任走向嚴(yán)緊硬。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則精神，
