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過(guò)程中逐戶逐項(xiàng)向客戶宣傳高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)政策，確保高價(jià)位卷煙政策傳遞到位。
二是強(qiáng)化梳理，監(jiān)管督促到位。組織專人對(duì)今年元月份有購(gòu)進(jìn)高價(jià)位卷煙的客戶進(jìn)行全面梳理，
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準(zhǔn)備工作做到早謀劃、早安排、早落實(shí)。將育苗工作任務(wù)層層分解下達(dá)，落實(shí)責(zé)任人，強(qiáng)化工作責(zé)任，實(shí)行定人定點(diǎn)管理，加強(qiáng)督促指導(dǎo)力度。
五是工作組駐
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崗位工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步完善客戶服務(wù)檔案、市場(chǎng)信息和卷煙價(jià)格檢查、督促、維護(hù)的工作機(jī)制，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的職能作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重綜合整治
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煙葉站要認(rèn)真指導(dǎo)、督促育苗業(yè)主與村組簽訂育苗協(xié)議、供苗協(xié)議，各煙葉站要嚴(yán)格監(jiān)督育苗業(yè)主切實(shí)按育苗、供苗協(xié)議確定的供苗價(jià)格執(zhí)行，并積極配合種煙村組做好規(guī)劃種煙田塊的移栽計(jì)劃
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站客戶經(jīng)理為技術(shù)指導(dǎo)、育苗隊(duì)長(zhǎng)為統(tǒng)籌的“3+N”烤煙育苗服務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)所轄煙區(qū)烤煙育苗、技術(shù)培訓(xùn)和適時(shí)管理工作，做到育苗全過(guò)程無(wú)縫對(duì)接服務(wù)工作。
三是堅(jiān)持督促嚴(yán)
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，代表性強(qiáng)。
三是抓要點(diǎn)重分析，不斷從信息中找出不足和商機(jī)。客戶經(jīng)理注重宣傳明碼標(biāo)價(jià)、穩(wěn)價(jià)銷售，進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)管活動(dòng)，及時(shí)督促經(jīng)營(yíng)大戶
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問(wèn)題銷號(hào)制度，小組辦公室根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)、難易程度適時(shí)采取過(guò)程追蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)等方式督促相關(guān)單位、部門按時(shí)推進(jìn)，確保各個(gè)問(wèn)題保質(zhì)保量限時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)所有問(wèn)題100%銷號(hào)。
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、指導(dǎo)和督促所分管煙農(nóng)嚴(yán)格按計(jì)劃種植烤煙，按照烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行煙葉生產(chǎn)管理，確保100%專業(yè)化育苗、商品化供苗和100%漂浮育苗，膜下小苗移栽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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，做好基本煙田規(guī)劃、建設(shè)和保護(hù)，著力推進(jìn)科技興煙，全面提高實(shí)用技術(shù)到位率。檢查督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處貫徹落實(shí)煙葉政策
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意識(shí)，積極督促零售戶進(jìn)行存款，提高電子結(jié)算成功率，對(duì)訂貨、扣款、存款過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，制定應(yīng)急措施，資金結(jié)算中心及時(shí)與各營(yíng)銷部
