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，采用科學(xué)合理的動態(tài)管理模式，最終實現(xiàn)壯苗率達95%以上。2012年共建育苗點90個，育苗中棚1728個，1個大棚，共育苗面積
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，這種主觀化與隨意性較大的準入管理模式已經(jīng)嚴重影響到了煙草專賣管理隊伍建設(shè)工作的有序開展，也對整個煙草專賣管理工作上水平產(chǎn)生了負面影響和制約。
第三，把握準入關(guān)
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;提高員工水平素質(zhì)。
煙草企業(yè)員工歸屬感的提出，使得在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中對現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出了新的要求，提高員工歸屬感在現(xiàn)代企業(yè)管理中成為一種重要的發(fā)展模式，
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;風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，提高煙農(nóng)組織化程度，實現(xiàn)對種煙農(nóng)戶的有效組織和管理。在收購加工環(huán)節(jié)繼續(xù)大力推行煙葉原收原調(diào)喝封閉式收購管理模式，實現(xiàn)煙葉
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煙草在線專稿 隨著新型卷煙營銷模式的不斷規(guī)范與完善，煙草專賣與市場管理工作也需要隨之實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，特別是煙草專賣管理工作的具體措施和管理模式要實現(xiàn)有效的探索
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畝，共種煙100多畝，開始了他的種煙大業(yè)。
在煙葉生產(chǎn)管理上，廖福州采取超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營主體，減少成本壓力
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目標管理模式來進行的，也就是由上級煙草專賣管理部門在年初對所屬的基層專賣管理部門下達并確定專賣管理任務(wù)和指標，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績效工作
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客戶和消費者“三個滿意”為中心，解決培育“讓我們共同成長”的企業(yè)理念，建立工商服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索并建立面向市場、面向客戶的企業(yè)管理模式和企業(yè)運行機制
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建立完善科學(xué)的管理模式及管理機制，實現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅強有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，為推動文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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的管理模式不盡相同，而企業(yè)信息化系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上的，因此煙草企業(yè)雖然開發(fā)了大量的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，但由于企業(yè)管理制度的不完善和管理機構(gòu)的不穩(wěn)定
