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的客戶數(shù)最少，說明我們農(nóng)村市場(chǎng)仍有一定零售終端的開發(fā)空間。從今年的大戶銷售情況看，有部分大戶的需求量得不到滿足，庫(kù)存偏低，原因是超1000條客戶
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要轉(zhuǎn)變觀念，打破思維定勢(shì)，消除疑慮，增強(qiáng)信念，全力推進(jìn)體系宣貫。每年初，體系實(shí)施部門要根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，綜合考慮企業(yè)
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的市場(chǎng)分析，教他鎖定目標(biāo)客戶，包括同品類銷售好的客戶，本月未回購(gòu)的客戶，有新增需求的客戶等，并且提供了一些提高上柜率的客戶溝通技巧供小沈
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特別是幾家參與單位有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)：今后卷煙品牌的發(fā)展，對(duì)濃香型的需求和對(duì)濃香型品質(zhì)的要求有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。”
發(fā)展?jié)庀阈蜔熑~是中式卷煙減害降焦的客觀要求。減少卷煙有害
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，不管專賣還是營(yíng)銷都是為了增加國(guó)家收入，滿足消費(fèi)需求，都是為了服務(wù)卷煙市場(chǎng)零售終端，最終實(shí)現(xiàn)零售終端與企業(yè)之間利益的雙贏。
專賣、營(yíng)銷管理人員
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服務(wù)的發(fā)展。只有隨著戶均種植規(guī)模逐漸增加，煙農(nóng)一家一戶已難以完成如分級(jí)等用工量大、技術(shù)復(fù)雜環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)過程時(shí)，自然會(huì)催生專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)的需求，從而
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，從而產(chǎn)生對(duì)合作組織的強(qiáng)烈需求，自愿參加合作組織，并積極參與合作組織的經(jīng)營(yíng)、管理和探索。
3.2加大政策扶持力度
建立煙葉專業(yè)合作社，需要
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只是相對(duì)的，卷煙銷售旺季，社會(huì)需求量增加，從而也帶來卷煙緊張的現(xiàn)象。要有效緩解這個(gè)矛盾，我們零售客戶可以從兩方面去下功夫：一是做好
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，真正貼心的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)并不是這樣的，他要能夠在消費(fèi)者有需求的時(shí)候及時(shí)出現(xiàn)，而不能隨意打擾消費(fèi)者在店里隨心所意的購(gòu)物。
在“黃金葉”品牌形象示范店里，
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的市場(chǎng)表現(xiàn)；對(duì)所屬的兩紅集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一進(jìn)行卷煙品類劃分，統(tǒng)一制定品牌促銷計(jì)劃，均衡品牌投放節(jié)奏，服務(wù)好品牌目標(biāo)消費(fèi)群的需求
