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，但這還僅僅只是一個開始。
憑借扎實的基本功和對設(shè)備性能的了解，姚養(yǎng)峰與他的團(tuán)隊解決了ZJ19卷接機(jī)組負(fù)壓風(fēng)室堵塞后拆卸、清理困難的技術(shù)難題，使設(shè)備故障
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的核心，分揀設(shè)備就是核心的核心。一個月前，分揀線的清潔、調(diào)試、檢修就在不斷的進(jìn)行，副主任楊劍偉和機(jī)修工李志輝為了解決分揀線配件老化、故障頻出、操作不便的問題
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;提高一次成品率；以“生產(chǎn)零故障”為目標(biāo)，優(yōu)化問題快速處理機(jī)制，保障生產(chǎn)制造周期和物料的正常流轉(zhuǎn)；以“持續(xù)改善”為目標(biāo)，激發(fā)員工參與
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，降低企業(yè)內(nèi)耗，達(dá)到效益最大化，目標(biāo)是追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，
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于生產(chǎn)設(shè)備故障處理、應(yīng)急措施、臨時處置等方面，而“遠(yuǎn)水”講究的是長遠(yuǎn)發(fā)展，系統(tǒng)性解決，立足于一勞永逸的根本出發(fā)點，以揭示問題根源為基本要素
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上馬信息化項目前，只有設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致停機(jī)，維修人員才考慮零配件的更換。即使是預(yù)防性維修，換不換零配件也以個人經(jīng)驗為準(zhǔn)，由維修人員決定
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，同時為包裝工序創(chuàng)造條件，減少包裝設(shè)備故障，提高包裝設(shè)備有效作業(yè)率。《提高精細(xì)化加工能力、降低煙葉消耗》科技項目通過對制絲過程損耗較大的工序進(jìn)行研究，分析
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工作的督促指導(dǎo)。密切關(guān)注天氣變化，及時發(fā)布預(yù)警信息，加強(qiáng)安全應(yīng)對。二是預(yù)案啟動到位。制定停水、停電、設(shè)備故障、外勤人員受困等惡劣天氣可能產(chǎn)生事故的應(yīng)急預(yù)案，做好
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是：
探索推進(jìn)設(shè)備維修由傳統(tǒng)的周期性計劃維修和事后檢修向設(shè)備狀態(tài)維修、標(biāo)準(zhǔn)化維修轉(zhuǎn)變，提升精準(zhǔn)點檢水平，努力實現(xiàn)設(shè)備零故障。
進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理、目標(biāo)
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;就算能飛，也會出故障。因此，哪一個工種能缺？哪一個崗位不重要？
既然行業(yè)設(shè)立一個崗位，那自有他的重要性，因此
