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，所有的工作都需要管理者的核查等等，造成了管理的不透明化，也不利于企業(yè)抓住市場(chǎng)，同時(shí)也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施；二是目前
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;這其中有許多對(duì)我們的零售行業(yè)有一定指導(dǎo)和警示意義，需要廣大零售戶認(rèn)真研習(xí)，認(rèn)真思考，然后去優(yōu)化自己的零售舉止言行，優(yōu)化自己的零售經(jīng)營(yíng)。我堅(jiān)信
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;常常需要去一些工地，“工地上的人都吸煙，我們?nèi)チ艘院笠膊荒芴窀癫蝗氚伞！睗u漸地，小韓發(fā)現(xiàn)，工地上的人抽煙還有一項(xiàng)功效：解乏提神
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方案，他們一律全程服務(wù)：大到車輛使用，小到碗，筷，酒杯，都不需要你自己操心！”小伙聽(tīng)后非常爽快的答應(yīng)
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，是因?yàn)樗业墓诽珒戳?#xff0c;人們怕被狗咬，才不去他家買酒的。
這個(gè)故事給了程連強(qiáng)很大的啟發(fā)：做生意，不僅需要貨好正宗，還有很多
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開(kāi)展幾次公益活動(dòng)，而是需要我們借助于日常的文明創(chuàng)建、服務(wù)品牌創(chuàng)建、綜合治理平安創(chuàng)建等各項(xiàng)創(chuàng)建的載體，一方面通過(guò)我們的工作成效來(lái)展現(xiàn)我們的管理文化，另一方面采取
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的產(chǎn)品到讓企業(yè)忘掉產(chǎn)品，研究客戶的需要和欲望再到讓企業(yè)與客戶建立緊密的聯(lián)系，提高客戶忠誠(chéng)度。這反映了營(yíng)銷理論在新的條件下不斷深入整合的變革趨勢(shì)。煙草很多的營(yíng)銷理念和策略都是
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;其主要優(yōu)點(diǎn)是省內(nèi)卷煙消費(fèi)者認(rèn)可、零售戶不用推薦，但在種種困境之下，其市場(chǎng)需求量只能作為市場(chǎng)需要存在，從零售戶的要貨上，其市場(chǎng)真實(shí)性意愿值得廠家
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零售戶交流，查看許可證、卷煙庫(kù)存等，真實(shí)了解市場(chǎng)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)需要下級(jí)煙草局進(jìn)行整改的問(wèn)題，要在暗訪檢查結(jié)束后，及時(shí)向下級(jí)局下發(fā)
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工作，銷毀現(xiàn)場(chǎng)的文字、影像等痕跡資料備案工作也需要大量的勞力。
（三）對(duì)不適用煙葉處理的過(guò)程不管理不到位
大田管理、烘烤、預(yù)檢、收購(gòu)環(huán)節(jié)均涉及到不適
