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    客戶積分管理   A.銷售積分   根據其需要的緊俏貨源,對同檔次的培育品規建議,特殊業態vip客戶以完成培育品規商定量為銷售積分。每月考核一次,每月
  • 尊重市場促轉型 客戶贏利共提升

    ,確定差異化投放策略。同時,在一個投放周期內,通過“訂足面和訂足率、率、動銷率、條價格到位率”復盤評估投放效果。   通過準確掌握市場真實狀態、制定公平合理
  • 新形勢下,如何讓新品卷煙變暢銷?

    同行朋友們有所幫助。   友誼超市吳老板:美觀陳列,吸引顧客關注   商品陳列直接關系到顧客的購買欲望。購進的新品卷煙如果沒有及時出樣,勢必會影響新品
  • 結構引領,更上層樓

    ,以產品價格為主體,綜合考慮產品訂購率、率和動銷情況,及時調整卷煙投放數量和頻次,使產品市場狀態長期保持在相對較高水平。   其次推動云產煙結構
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  • 把辦公桌“搬”到市場上

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    ,一方面每次動手幫他重新擺放,另一方面與客戶共同探討集中擺放品牌和突出主題擺放品牌,讓客戶更快動銷推介品牌。三是他培育新品牌率每次排在前列,總結
  • 如何做好卷煙駐店促銷?

    計劃任務完成情況,用表格的方式,對銷量、率復購率等進行對比,分析活動效果。同時注意總結活動執行過程中的突發情況,對當時采取的臨時解決措施進行
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