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。完善考核制度，全面梳理客戶入網(wǎng)、銷售、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步明確規(guī)范工作的目標(biāo)。對社會(huì)反映強(qiáng)烈、群眾舉報(bào)突出的問題，增加檢查工作頻次，通過
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的，漸漸就會(huì)體現(xiàn)在對工作的不在意、無所謂上，反映在工作完成差很多、落實(shí)效果不到位上。針尖大的窟窿能透過斗大的風(fēng)，小問題最終釀成大錯(cuò)誤。我們應(yīng)該從“失之毫厘
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各部門員工反映的意見建議、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題等，列出清單逐項(xiàng)整改，進(jìn)行“表單化”對賬銷號(hào)。收集到意見建議84條，30條現(xiàn)場或會(huì)后進(jìn)行解釋回復(fù)，50條列
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;全面、系統(tǒng)地反映黨建工作。同時(shí)，要按月認(rèn)真錄入黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，此項(xiàng)工作也是市公司黨建考核的重點(diǎn)，請各位黨務(wù)工作者認(rèn)真做實(shí)，各位書記嚴(yán)格把關(guān)
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;“把病根”挖出來。
真改，推進(jìn)整體形象的轉(zhuǎn)變。廠黨委不等不拖不靠，堅(jiān)持真抓真改，立行立改，對查擺出來的問題，對群眾反映強(qiáng)烈
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對標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，抓好庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)和全國重點(diǎn)骨干品牌的對標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)反映精益營銷成果，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路。
三是發(fā)揮信息技術(shù)的推動(dòng)
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，真誠聽取意見和建議，堅(jiān)決避免蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，對反映的復(fù)雜問題多次走訪、主動(dòng)回訪，確保聽到真話、摸出實(shí)情、找準(zhǔn)問題。重點(diǎn)訪與全面訪結(jié)合、上門訪與
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早上開完早會(huì)，就是一線員工上市場工作，新進(jìn)員工滿腔熱血的出門可到了市場就不知道做什么，回答零售戶問題也是可能、也許、大概。這就反映出了新進(jìn)員工在走市場前
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是客觀真實(shí)反映站點(diǎn)收購水平，能較好指導(dǎo)煙葉收購，無較大煙葉等級質(zhì)量事故；五是各煙站圓滿完成仿制樣品數(shù)量，將仿制樣品按時(shí)、按質(zhì)調(diào)撥到分公司指定入庫
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集聚的商業(yè)街、商業(yè)中心，以違法吸煙“回潮”現(xiàn)象嚴(yán)重的餐飲、娛樂、連鎖酒店、出租車行業(yè)和公交等為重點(diǎn)，對市民舉報(bào)反映控?zé)熯`規(guī)問題集中的場所開展錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，并定期開展專項(xiàng)
