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;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化文件規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理
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;缺乏針對(duì)性管理。這就造成了很多時(shí)候?qū)Ｙu管理投入了大量的人力、物力，產(chǎn)出率卻很低，出現(xiàn)了“事倍功半”的局面。筆者認(rèn)為，目前這種粗放型的管理模式已經(jīng)和市場發(fā)展變化
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產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目的。
三是分層分類管理原則。管控的核心在于企業(yè)層面戰(zhàn)略管控與成員企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。秉承這一管理思路，員工職業(yè)技能通道建設(shè)也在人力資源管理“一體化”平臺(tái)上推進(jìn)分層分類管理模式
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每一個(gè)煙草企業(yè)必須認(rèn)真思考的一項(xiàng)重要工作。筆者認(rèn)為，可以采取實(shí)施一大目標(biāo)、二大安全文化教育培訓(xùn)、三大體系、四大機(jī)制、五大保證系統(tǒng)安全管理模式，全面實(shí)施YC
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，新裝備、新工藝、自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)引入，原來的管理模式、管理方法、設(shè)備性能的有效發(fā)揮、人員與設(shè)備的匹配性等方面制約工廠的持續(xù)發(fā)展，為有效解決系統(tǒng)性
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的管理模式，在保持適度控權(quán)的前提下充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)市場資源優(yōu)化配置，更好地促進(jìn)卷煙經(jīng)營主體作用充分發(fā)揮。
四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓嚴(yán)格規(guī)范
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，企衰我恥”。作為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，做到充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，人人愛崗敬業(yè)，視這份
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;而關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年個(gè)人成長的有機(jī)結(jié)合。
2 當(dāng)前新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理工作中存在的不足
2011年3月為完善企業(yè)新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理模式，紅塔集團(tuán)人力資源部和團(tuán)委
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，不斷統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一物資安排，實(shí)行縣分公司、煙葉工作站、收購線三級(jí)管理模式，層層下達(dá)生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，組織生產(chǎn)收購。2011年
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、營銷中心綜合管理部全面考核、驗(yàn)證考核相結(jié)合的新型考核管理模式，進(jìn)一步健全了激勵(lì)約束機(jī)制。
2012年一季度，吉林市局（公司）23項(xiàng)服務(wù)策略
