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工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化檢查督促，推進(jìn)工作落實(shí)。
二要切實(shí)落實(shí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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不到位的地方，亟待采取強(qiáng)有力的措施來加強(qiáng)對煙葉專項資金的監(jiān)督管理。各州（市）公司按照省公司的統(tǒng)一安排部署，制定煙葉專項資金自查工作方案
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栽培技術(shù)及收購調(diào)撥方式；工、商、研共同制定基地單元工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案，確保工商共建基地單元工作的順利開展。
（三）建立設(shè)施完備的硬件基礎(chǔ)
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穩(wěn)定市場價格相結(jié)合，對卷煙零售價格進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，督促客戶誠信經(jīng)營，制定出可行的工作方案，并抓好督促落實(shí)。通過客戶自律組織，將打擊串
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、多元辦學(xué)的職業(yè)煙農(nóng)教育培訓(xùn)體系。根據(jù)不同層次、不同類型的職業(yè)煙農(nóng)，制定不同培訓(xùn)工作方案，充分利用各類培訓(xùn)資源，因人施教，有的放矢進(jìn)行針對性的培訓(xùn)
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面積7000畝，栽培地膜覆蓋率達(dá)100%。五是煙葉收購措施到位。為了確保煙葉收購工作平穩(wěn)有序，切實(shí)維護(hù)廣大煙農(nóng)利益，市煙草部門及時制定了煙葉收購工作方案
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;各部門緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案，緊鑼密鼓地開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作，并按照時間節(jié)點(diǎn)要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理
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闖出了一片新天地。
編織客服網(wǎng)
早在2008年6月，郴州市公司出臺《全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)行水平工作方案》，要求相關(guān)部門對網(wǎng)建實(shí)際工作遇到的問題，
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;加之天氣持續(xù)高溫不下等諸多客觀因素，使得調(diào)撥工作較為艱難，為此，毛小東廠長先后三次召開專題會議研究片煙外調(diào)工作方案并要求煙葉科擬就具體方案，
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配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)和實(shí)施各項建設(shè)工作，先后制定出臺《百色市基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作方案》、《百色市煙水配套工程
