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，通過(guò)對(duì)流出卷煙打碼分析，認(rèn)真核查卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)控制度的落實(shí)情況，檢查卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)是否存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為以及有關(guān)業(yè)務(wù)人員是否存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)
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，來(lái)回奔波的勞累以及工作中的壓力消化的緩慢，有時(shí)候，很容易心生煩躁，產(chǎn)生情緒。比如：許可證辦理、預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)核查、網(wǎng)格化管理的進(jìn)度、管理質(zhì)量和服
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要心往一處想，盡往一處使，要堅(jiān)持核查年初目標(biāo)情況，看是否完成了全年預(yù)期目標(biāo)，要查找存在問(wèn)題的癥結(jié)所在，制訂改進(jìn)策略。同時(shí)作為縣局
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。一方面要學(xué)會(huì)制定計(jì)劃，例如可以將日常走訪任務(wù)與送貨底單核查、新辦證現(xiàn)場(chǎng)勘查等工作相結(jié)合，在同一時(shí)空內(nèi)完成更多的任務(wù)。一方面要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，例如客戶分類管理
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站技術(shù)人員帶著幾個(gè)陌生人快步走來(lái)，一邊跟他了解情況，一邊進(jìn)行實(shí)地核查。這時(shí)，龍端付才想起來(lái)，他年初購(gòu)買了煙葉種植保險(xiǎn)，這些人正在
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類型明確監(jiān)管責(zé)任、反饋責(zé)任、核查責(zé)任，采取有針對(duì)性的措施，將原先依靠全市130名稽查員進(jìn)行監(jiān)管，拓展到形成證件員、案審員、內(nèi)管員、客戶經(jīng)理、送貨員等340人
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;打印機(jī)打字的鏡頭重復(fù)出現(xiàn)；屠殺后的第二天，納粹軍人按名單核查剩余的猶太人；納粹軍人按辛德勒工廠給的名單點(diǎn)出要去做工的猶太人；辛德勒按人頭向納粹軍官
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寬敞、明亮、干凈、舒適的辦事環(huán)境。制定前臺(tái)受理、后臺(tái)核查、權(quán)力分解的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售與管理無(wú)縫對(duì)接，明確權(quán)責(zé)。加強(qiáng)文化建設(shè)“放大”窗口，讓干部職工感受到
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;每天都要進(jìn)入收購(gòu)系統(tǒng)核查煙葉收購(gòu)相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)異常情況立即與煙站取得聯(lián)系詢問(wèn)其異常發(fā)生原因或是親自到收購(gòu)點(diǎn)查看，他們深入到基層一線開(kāi)展好維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序的工作，
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;客戶經(jīng)理們正有條不絮地核查著零售客戶的“分檔”信息和貨源政策信息，并再次通過(guò)微信、短信、電話等方式告知客戶，以確保零售客戶及時(shí)了解政策信息變動(dòng)。
“高標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷分析是關(guān)鍵
