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，從這三個方面制定具體的評價指標和相應的權(quán)重。影響力可以分析輻射人群，追蹤品牌價值變化，了解受眾認知；互動力可以追蹤用戶品牌，分析傳播
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弱點，運用零售終端驗收標準的量化評價，與終端客戶共同制定個性化形象提升計劃。目前，55戶通過終端資源有效利用，實現(xiàn)了舊貌換新顏。
因店制宜
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。邴秀安知道，檢驗種煙成果的時候到了，他要把聲勢做足了，讓村民們看到種煙的好處。
煙葉收購開始后，邴秀安與村委會成員根據(jù)煙站制定的輪流交售計劃
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了自己小店周圍卷煙消費群體的消費結(jié)構(gòu)和卷煙品牌，制定了“以本省品牌香煙為主打，兼營外地暢銷煙”的經(jīng)營思路。主推河北鉆石系列卷煙，同時兼顧在本地暢銷的河南黃金
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;贛州市公司配送中心以更高的標桿要求自己，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐條逐項的尋找與先進水平的差距，結(jié)合贛州實際有針對性的制定措施，在物流各工作環(huán)節(jié)中建立
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，分析存在原因，制定具體措施，從而通過更加完善的規(guī)范建設管理制度，確保規(guī)范理念固化于制。
4.強化監(jiān)督，讓規(guī)范發(fā)展理念外化于行
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長江居住環(huán)境復雜，不宜夜間入室抓捕，專案組決定于次日再進行抓捕。為嚴防他們外逃，專案組制定了多套應變方案，派出若干小分隊在他們落腳之地蹲守監(jiān)控
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市場管理權(quán)限的做法卷煙經(jīng)營企業(yè)都采取了“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，既沒有真正對客戶經(jīng)理進行有效的整頓與規(guī)范，也沒有制定和健全客戶經(jīng)理管理機制與制度，更沒有進一步明確
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《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》要求，制定切實可行的競賽方案，確定活動范圍、競賽內(nèi)容、發(fā)動職工廣泛參與，爭取創(chuàng)造優(yōu)異成績，努力培養(yǎng)和造就一批反映時代特點
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等，對沒有交納定金的消費金額滿足一定額度的給予相應獎勵；三是對卷煙銷售情況，準備按不同檔次的卷煙制定一個獎勵措施；四是年關(guān)增加蔬菜買賣生意；五是
