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。”這句話道出了企業(yè)成功的奧妙所在，也就是要有主人翁意識(shí)和精神。因此，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要制定寬松的政策，由員工來(lái)決定詳細(xì)的程序，培養(yǎng)
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2012年全縣3.42萬(wàn)畝煙葉實(shí)行統(tǒng)一種植保險(xiǎn)。
將樂(lè)縣煙葉種植保險(xiǎn)操作程序。根據(jù)人財(cái)保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合將樂(lè)縣煙葉生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相應(yīng)操作流程：投保方式
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;2010年制定了菜煙套作五項(xiàng)湖北省地方標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目利用與煙草不同科的白蘿卜與煙葉套作，在煙葉生長(zhǎng)前期種植一季白蘿卜，比單作煙葉純收入增加一倍以上，同時(shí)，
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對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)是否存在拆單分?jǐn)偂①u(mài)大戶(hù)、“體外循環(huán)”等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，深入查找市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。
通過(guò)全方位地信息收集，打造
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，都制定嚴(yán)格的考核制度，要求技術(shù)人員嚴(yán)格落實(shí)措施到位。重點(diǎn)戶(hù)、刁難戶(hù)劉站長(zhǎng)親自上門(mén)落實(shí)，直到煙農(nóng)接受為止。煙農(nóng)確實(shí)不接受的，就通過(guò)示范作用
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；三是約束不力。主要指在一些管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定行之有效長(zhǎng)短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應(yīng)付上級(jí)檢查驗(yàn)收的多
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可能半途而廢，因?yàn)閲?yán)格制度能夠讓各級(jí)感到壓力，能夠讓煙農(nóng)感到責(zé)任重大。今年，國(guó)家局全面推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，制定了非常嚴(yán)格制度，這些制度
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的工作措施。既要深入研究和制定更具針對(duì)性、實(shí)效性的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能夠得以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。還要能夠加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)頻率，全身心的投入到此類(lèi)業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)中去
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，制定出適合我市煙葉散葉烘烤的具體方案。
2.做好散葉烘烤的技術(shù)培訓(xùn)，在煙葉大面積采烤前根據(jù)市公司安排集中烤幾爐煙，同時(shí)舉辦好散葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)
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當(dāng)前服務(wù)越發(fā)重視服務(wù)價(jià)值傳遞，服務(wù)在堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，更要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，既要落實(shí)好企業(yè)制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，又要從服務(wù)核心理念出發(fā)，圍繞
