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池走向，分多點(diǎn)將溶液均勻倒入育苗池水中，充分?jǐn)噭?dòng)，使?fàn)I養(yǎng)液充分均勻的溶解到水中，每次補(bǔ)水時(shí)，應(yīng)同時(shí)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)液，達(dá)到
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;對(duì)孩子今后走向社會(huì)抵制誘惑，健康成長(zhǎng)很有益處。春節(jié)后一段時(shí)間，雖然從煙草公司進(jìn)煙成本高一點(diǎn)，賺的錢少些，但賺的心安。而且質(zhì)量有保障
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;也會(huì)到馬彥彪的店里來(lái)咨詢一下?lián)Q什么牌子好。只要有顧客說(shuō)出一種卷煙的品牌，馬彥彪就能把這種品牌卷煙的產(chǎn)地、包裝特點(diǎn)、吸味香氣、焦油含量、價(jià)位以及消費(fèi)走向等信息說(shuō)出來(lái)，如數(shù)家珍
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;才能使安全管理不斷完善走向規(guī)范化，這其中“務(wù)實(shí)”很重要，只有以務(wù)實(shí)的工作去思考細(xì)節(jié)，反復(fù)不斷地審視我們的工作軌跡，時(shí)常“照鏡子”，
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終端客戶，客戶經(jīng)理其每周走訪不能低于1次，以便于收集來(lái)自各方面的信息，同時(shí)，要針對(duì)現(xiàn)代終端客戶的特點(diǎn)，為他們提供行業(yè)政策走向、品牌
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的破壞性損害。正是在這種大環(huán)境下，煙標(biāo)活動(dòng)走向社會(huì)遇到了重重障礙，幾乎將要成為一條難以逾越的“坎”。為了佐證這一觀點(diǎn)，以“第十五屆煙標(biāo)文化節(jié)”為例
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。事實(shí)上，當(dāng)品牌發(fā)展到一定規(guī)模之后，在品牌管理機(jī)制和管理職能等方面，極易滋生出阻滯品牌持續(xù)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且使品牌逐步走向倒退甚至衰敗，
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的歌舞廳就人來(lái)人往的，生意非常好。有一天，我正在店里招呼顧客，從外面進(jìn)來(lái)進(jìn)個(gè)幾個(gè)年輕小伙子，進(jìn)店后他們直接走向煙柜，張口就要了兩條
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零售業(yè)態(tài)的日趨衰落。在近幾年網(wǎng)建過(guò)程中，煙草商業(yè)服務(wù)正從“一對(duì)多”到“一對(duì)一”服務(wù)的轉(zhuǎn)型，是煙草從行政管理型走向市場(chǎng)、服務(wù)大眾的
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;公司）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，攜手川渝中煙和卷煙零售戶，統(tǒng)一思想、高點(diǎn)定位、精準(zhǔn)營(yíng)銷，確保中區(qū)“嬌子”營(yíng)銷目標(biāo)的圓滿完成。讓“嬌子”品牌走向全中國(guó)
