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衣食父母,離開了煙農(nóng)的奉獻,基層煙站沒有存在的必要。增強基層煙站的服務(wù)能力,是從田間地頭到大棚育苗,從煙葉采摘到煙葉烘烤等,都需要
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情曉民意,理思路定方案,這是王天明來到棬子的第一步,接下來的每一步他都細心規(guī)劃、精心落實。
“一個人的力量是薄弱的,但有縣委、縣政府的支持
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)高度重視,立即通過綜合業(yè)務(wù)平臺對荊門市區(qū)城南這一家零售戶的歷史訂煙數(shù)據(jù)進行查詢分析,發(fā)現(xiàn)為一個大戶,每個月訂煙都達到了近千條,極有可能
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,抓的是客戶關(guān)系管理,這些都需要精深的專業(yè)知識來支撐。客戶經(jīng)理做的是大市場,而零售客戶做的是小市場,職能差不多;客戶經(jīng)理服務(wù)的是
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,姚桂群打電話給劉勤開心地說道:“劉經(jīng)理呀!謝謝你建議我每次都把本草瑞香給訂滿,現(xiàn)在賣的就剩幾包了,75元一條的利潤使我又賺了不少喲
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開連飯都顧不上吃。他深知,自己耽誤一分鐘,很多人有可能因此耽誤一年收成。“炮手”,盡管職位不高,但是責任卻很大,不僅要與時間賽跑
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為大勢所趨,煙草的專賣體制也受到了較大的沖擊,使得整個煙草行業(yè)都站在了市場化取向改革的十字路口。由于一直以來,煙草行業(yè)都是實行專賣專營體制,市場被分割
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的卷煙經(jīng)營活動進行合理疏導(dǎo),都需要有我們煙草專賣管理部門制定的機制與制度作為保證,這是我們做好卷煙零售大戶管理的重要前提。“沒有規(guī)矩,不成方圓”,
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,都需要盡心盡力去指導(dǎo)零售戶扎扎實實做好,不忽視任何一個細節(jié),把小事做好做實,增加消費者良好的印象,從而贏得他們的信賴和支持。
卷煙
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都提高一步,看是不是可以做得到?這還是說,在結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題上,我們既要防止盲目冒進,又要防止無所作為的兩種極端做法,