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，國(guó)家煙草專賣體制的地位更加牢固、更加具有法律意義上的正當(dāng)性與合理性。同時(shí)，為貫徹落實(shí)全國(guó)人大常委會(huì)通過的《煙草專賣法》，1997年7月，國(guó)務(wù)院發(fā)布
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塊錢下來給她。還是我老公理性，在把錢交給李嬸時(shí)他提醒她給她女兒打個(gè)電話，李嬸說她女兒關(guān)機(jī)了，我老公又讓她打給她女兒的老師，可李嬸又不知道老師的號(hào)碼
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廣州、湖南、北京等地的30多名資深雪茄客和雪茄經(jīng)營(yíng)者共聚一堂，圍繞國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展趨勢(shì)、終端建設(shè)和營(yíng)銷推廣模式等主題，對(duì)于國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展之路紛紛做出自己的理性預(yù)期。
國(guó)家局在
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理性地看待自身的“變”與“不變”，能客觀、冷靜地看待外在的“干擾”與“破壞”。而強(qiáng)調(diào)要讓企業(yè)文化本身具備這樣的定力與自信，并不否定“人”之于企業(yè)文化的能動(dòng)性，
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稅。同時(shí)我期盼更多的消費(fèi)者能理性消費(fèi)，尤其是要自覺遵守公共場(chǎng)所禁控的有關(guān)條例，自覺地支持、參與公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;以維護(hù)廣大人民的身心健康，創(chuàng)作
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”的企業(yè)文化不可愛？但無論是從感性的情感上，還是從理性的功利目的來說，大抵所有的企業(yè)組織與員工，都希望自身的企業(yè)文化既可愛又可信。
一、何謂
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的漩渦之中而難以脫身。我們且不說畢福劍此番言論是何種想法下而說出來的，也不說這番頗具負(fù)面效應(yīng)的調(diào)侃是什么環(huán)境下產(chǎn)生的。單就央視這張名片本身而言，畢福劍的做法顯然是錯(cuò)誤和不理性
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調(diào)查研究的能力。調(diào)查研究既是一種思想方法，也是一種工作方法，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，調(diào)查研究的過程是從感性到理性的過程，認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的過程
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;也決定了這個(gè)消費(fèi)群體在卷煙消費(fèi)方面的理性需求。他們既想滿足心理、生理上的需求，又想相對(duì)減少卷煙的消費(fèi)量，在這種情況下，細(xì)支煙當(dāng)然成了這類消費(fèi)群體的首選
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;長(zhǎng)期卻可能滿盤皆輸；短期內(nèi)擴(kuò)張也許損害利潤(rùn)，長(zhǎng)期可能會(huì)增強(qiáng)品牌形象、增加利潤(rùn)。這里，暫且按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性人假定，假設(shè)大家都追求帕累托最優(yōu)
