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;而關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年個(gè)人成長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合。
2 當(dāng)前新進(jìn)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)管理工作中存在的不足
2011年3月為完善企業(yè)新進(jìn)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)管理模式，紅塔集團(tuán)人力資源部和團(tuán)委
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，不斷統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一物資安排，實(shí)行縣分公司、煙葉工作站、收購(gòu)線三級(jí)管理模式，層層下達(dá)生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，組織生產(chǎn)收購(gòu)。2011年
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、營(yíng)銷中心綜合管理部全面考核、驗(yàn)證考核相結(jié)合的新型考核管理模式，進(jìn)一步健全了激勵(lì)約束機(jī)制。
2012年一季度，吉林市局（公司）23項(xiàng)服務(wù)策略
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來說具有重要意義，其可以彌補(bǔ)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷服務(wù)過程中存在的諸多不足，打破卷煙營(yíng)銷服務(wù)一直延續(xù)行政式管理模式存在的弊端。能夠使得客戶經(jīng)理的卷煙營(yíng)銷服務(wù)更具透明度
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市場(chǎng)控制力并為市管員日常工作提供借鑒顯得尤為有意義。
一、建立市場(chǎng)單元管理，轉(zhuǎn)變巡查方式
在推行市場(chǎng)單元管理模式前，許多市管員明顯感覺在市場(chǎng)監(jiān)管工作的開展中經(jīng)常遇到
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，既有企業(yè)文化的共性也有自身的特性和作用。煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的特殊性決定了其企業(yè)法制文化建設(shè)具有獨(dú)特的意義。
（一）構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化，是
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相關(guān)制度、規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的有序開展。
3.創(chuàng)新方式嚴(yán)監(jiān)管。從當(dāng)前內(nèi)管工作實(shí)際來看，在依托科學(xué)的組織形式和管理模式的基礎(chǔ)上，還要通過改進(jìn)和創(chuàng)新
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正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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一種先進(jìn)的管理模式，主要是對(duì)企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估，為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。近年來，在煙草企業(yè)管理實(shí)際中得到
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農(nóng)民種煙；湖南中煙、瀏陽(yáng)市煙草公司、瀏陽(yáng)市政府形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益兼顧“三位一體”的管理模式，指導(dǎo)農(nóng)民按訂單生產(chǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
那一年，
