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推進(jìn)專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級，加快專職專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步整合一線專賣力量，實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。
轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提升服務(wù)水平。為確保改革效果
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，狠抓大案要案查處。各單位要強(qiáng)化案件經(jīng)營意識，整合資源、集中優(yōu)勢力量，對節(jié)日期間查獲的案值高、危害大、社會影響惡劣的大要案件，抓住不放，
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統(tǒng)卷煙經(jīng)營和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定工作方案，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人
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和指導(dǎo)卷煙營銷和專賣監(jiān)管工作的全過程，確保在規(guī)范的基礎(chǔ)上不出任何問題。并加強(qiáng)日常監(jiān)管信息的分析、整合，有針對性、側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行監(jiān)管。始終把卷煙銷售的成效作為檢驗(yàn)專賣工作
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，共同維護(hù)良好的卷煙市場秩序。
四是強(qiáng)化部門協(xié)作。為了更好地疏通聯(lián)合執(zhí)法、信息傳遞渠道，對內(nèi)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、內(nèi)管部門的溝通，整合案件信息資源；對外
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、走訪到位。縣局（分公司）針對人員缺編和車輛不足，整合有限人力物力資源，擬訂專銷協(xié)同方案，積極調(diào)配3臺車輛供專賣、營銷部門使用
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角度寓教于宣提升客戶經(jīng)營軟實(shí)力；以攻新為基點(diǎn)，整合工作亮點(diǎn)，拓展交叉應(yīng)用，同時(shí)集智匯力，再尋新的亮點(diǎn)。
三是著力平衡工作時(shí)效
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”。為突出考核可操作、可測量和可評價(jià)的原則，考核辦及時(shí)調(diào)整績效考核思路和重心，完善和整合量化考核指標(biāo)，做到標(biāo)準(zhǔn)量化，立足實(shí)際。實(shí)施全員與銷售任務(wù)
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;密切配合，充分發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法的有效銜接，促進(jìn)執(zhí)法資源的合理整合，發(fā)揮聯(lián)合辦案的強(qiáng)大威力，在認(rèn)真開展專項(xiàng)行動(dòng)
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堅(jiān)持整合優(yōu)化，改革創(chuàng)新。針對內(nèi)訓(xùn)師在隊(duì)伍組建、授課能力、素質(zhì)提升等方面的薄弱點(diǎn)，探索建立符合固原煙草特點(diǎn)的師資準(zhǔn)入和退出機(jī)制，做到優(yōu)勝劣汰、有進(jìn)有出。同時(shí)
