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，并且超額完成江蘇中煙2011年初制定的“蘇煙”全年31萬箱的產(chǎn)銷量目標(biāo)，但品牌規(guī)模得以迅速做大的同時，卻仍然掩蓋不了“蘇煙”單箱銷售結(jié)構(gòu)正在遭遇較大幅度下滑的挑戰(zhàn)
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，研發(fā)工作已取得了預(yù)期的結(jié)果：產(chǎn)品生產(chǎn)已進入中試階段，煙草配方、生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)理論研究、標(biāo)準(zhǔn)制定等各方面技術(shù)已基本成熟，能夠適應(yīng)工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)的需要
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;組織對員工職業(yè)生涯的管理集中表現(xiàn)為：幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道、針對員工職業(yè)發(fā)展的需求進行適時的培訓(xùn)、給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo)、促進員工職業(yè)生涯的成功
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，達到“減工降本、提質(zhì)增效”的目的，在政府引導(dǎo)和煙草部門的扶持下，合作社將技術(shù)含量高、勞動強度大、便于機械化作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，制定專業(yè)化服務(wù)
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;解決矛盾是事物前進的內(nèi)在動力，要求我們要主動面對問題、分析問題、深入問題，制定對策、解決問題；要求我們避免排斥矛盾、無視問題的存在，以頭腦的清醒
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補償煙農(nóng)的經(jīng)濟損失。除了對受災(zāi)煙農(nóng)的補償之外，我們還應(yīng)考慮怎樣才能使種煙更有保障，讓煙農(nóng)更放心的種煙。對此，可從以下三方面考慮，一是對自然災(zāi)害制定
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和完善各項機制與制度的角度入手，確保卷煙品牌培育和發(fā)展更具規(guī)范性。企業(yè)既要制定和出臺卷煙品牌培育的近期方案或?qū)嵤┺k法，還要研究卷煙品牌長遠期發(fā)展戰(zhàn)略和總體發(fā)展規(guī)劃
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;帶動終端形象提升，打造“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端；調(diào)整營銷思路，制定考核工效管理辦法，把銷量作為工作的“生命線
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，一切都沒有成形，很多東西都需要員工從頭開始去做，當(dāng)時包括中國區(qū)的商品結(jié)構(gòu)都需要我們自己去制定。”方進回憶道。
??? 在零售專家劉文烽看來，當(dāng)時
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紛紛在這些國家兼并、收購、合資、新建當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)。盡管發(fā)展中國家在煙草廣告和促銷上也制定了極為嚴(yán)格的限制，但外煙的營銷策略更為靈活，往往能成功地繞過重重禁令進入各國市場
