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勝健強(qiáng)調(diào)，要從四個方面入手抓好管理提升工作。一是要有正確的思想認(rèn)識，真正重視管理，將管理工作作為“一把手”工程，將管理工作和具體業(yè)務(wù)工作有機(jī)
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、宣、查、守”，全力做好汛期各項工作。
突出“責(zé)”字，明確工作責(zé)任。成立防汛減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任人各負(fù)其責(zé)
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，“一把手”每季度以普通群眾的身份到辦證大廳辦理許可事項，體驗辦理過程，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場糾錯，立即整改。
二是在材料流程上做
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全員參與，形成合力。建立縣局一把手負(fù)責(zé)制，形成專賣、營銷、煙葉、零售客戶齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)零售客戶組建誠信互助小組，營銷、專賣人員及時
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、集中人員開展日常培訓(xùn)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
二是開展自查，提升廉政能力。認(rèn)真對照煙草專賣執(zhí)法“六個嚴(yán)禁”涉及的26個方面進(jìn)行自查。“一把手”帶頭檢視剖析執(zhí)法廉潔風(fēng)險點(diǎn)
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“一把手主體責(zé)任不放松”。主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人親自抓黨建，在深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的基礎(chǔ)上，把深入一線開展煙葉生產(chǎn)和市場調(diào)研指導(dǎo)常態(tài)化，每周
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，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。為確保此次專項行動取得實(shí)效，縣局召開專項行動動員會，成立以縣局一把手任組長的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
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，確保不留死角、不留盲區(qū)、不流形式，不走過場，取得實(shí)效。
四是落實(shí)責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)工作煙站一把手負(fù)總責(zé)的要求，強(qiáng)化完善責(zé)任追究制
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。實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。明確了工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師宗分公司煙葉入庫，
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“一把手”講安全活動，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化紅線意識，普及安全知識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。基層黨組織充分利用周例會、工作間歇等有利時機(jī)，通過
