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的優(yōu)勢，和那些農(nóng)副產(chǎn)品收購商合作，搞農(nóng)副產(chǎn)品收購代理。這樣，代理商可以節(jié)省收購時間，方便運輸，而自己則可以聚集人氣，帶動
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中“尋找”在“雙十一”期間脫單的男女。
我還配合白酒的代理商打出條幅，并印制一些宣傳海報，凡在“雙十一”期間期間舉辦婚禮的男女來訂購煙酒的，在特大優(yōu)惠的基礎(chǔ)上
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：作為商戶我們講究的是產(chǎn)品豐富、童叟無欺、永遠信奉顧客至上的觀念，這樣才能競爭中取勝。無論是廠家，還是代理商的人為炒作，最終都會被消費者們唾棄。如果我們
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來說吧，代理商和廠家將商品一次性訂購的數(shù)量和品項都做了限制，如果達到了某個檔次的訂購標準，價格響應要比平時優(yōu)惠很多。但是，一些規(guī)模較小，
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，渠道的控制力得到強化。分散的、小規(guī)模的代理商和經(jīng)銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴張而成長，或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。要通過共建物流中心、聯(lián)合采購、聯(lián)合談判和經(jīng)營互助等方式
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特價促銷的真實性。同時，利用某些商品代理的優(yōu)勢，向代理商要支持。比如，要求安裝LED戶外顯示屏，pop廣告宣傳等，減少自己節(jié)日促銷
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庫存量也相當大，為了能最大限度地拉大進銷價格差，賺取更高的利潤，江龍元就銷售較快的酒品與廠家或代理商直接洽談優(yōu)惠政策，以獲取低于二批價的實惠
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是多才多藝的具體表現(xiàn)，更是擺脫一種經(jīng)營拼天下的落后營銷模式，其借鑒作用不可小視！
對此我深有感觸。我們已經(jīng)處于一種電商、國際連鎖等輪番轟炸；代理商
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代理商要到外地發(fā)展，臨走跟我們談起此事，問我老公愿不愿意接手他的生意。老公跟我商量了一下，決定干。于是我們買了一輛二手金杯，把家里的三間屋子
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是津門老字號“益德成鼻煙”在山西地區(qū)的總代理商，主要經(jīng)營益德成傳統(tǒng)的煙草型鼻煙和新開發(fā)的中藥型鼻煙，也賣各種相關(guān)鼻煙用具。
益德成鼻煙始創(chuàng)于清康熙四十九年（
