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機(jī)制，加強(qiáng)信息共享，以常態(tài)化、制度化聯(lián)合檢查為契機(jī)，做到全面嚴(yán)防、精準(zhǔn)打擊，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)卷煙市場秩序。
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正向激勵促使操作人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉保養(yǎng)內(nèi)容，提升保養(yǎng)、點(diǎn)檢人員專業(yè)素質(zhì)，推動設(shè)備保養(yǎng)管理工作由制度化、標(biāo)準(zhǔn)化向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，做細(xì)做精助推
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，督促和激勵員工做好客戶服務(wù)工作，切實(shí)提高客戶滿意度。健全機(jī)制，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。將客戶服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程規(guī)范化、制度化，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。
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，以部門協(xié)同機(jī)制考核促卷煙規(guī)范經(jīng)營落實(shí)落地。以“四員聯(lián)動”推動卷煙經(jīng)營閉環(huán)監(jiān)管。通過四員聯(lián)動的大監(jiān)管平臺，將后續(xù)監(jiān)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，形成即時(shí)發(fā)現(xiàn)、抄告、提醒
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熱線服務(wù)工作管理暫行辦法》。以行業(yè)12313熱線服務(wù)最新的管理制度、操作要求、運(yùn)行模式為指導(dǎo)原則，以提升北京煙草12313熱線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，北京市
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，在全廠掀起“學(xué)技術(shù)、練硬功”的熱潮，以打造一支理論扎實(shí)、技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷推進(jìn)工廠職業(yè)技能競賽的常規(guī)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，為技術(shù)技能
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組織生活、工作表現(xiàn)、教育管理等進(jìn)行量化考評，積分定期在政務(wù)黨務(wù)公開欄公示晾曬，努力提高黨員管理的精細(xì)化、制度化和規(guī)范化水平，激勵黨員比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)當(dāng)
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為實(shí)現(xiàn)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，自去年以來，四川中煙西昌卷煙廠組織開展了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，近期，工廠安委會辦公室組織開展
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追究機(jī)制，將往來賬管理納入日常化、制度化、規(guī)范化的軌道。四是強(qiáng)化往來款項(xiàng)管理責(zé)任。落實(shí)責(zé)任分解，建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，加大檢查指導(dǎo)力度，督促經(jīng)辦部門
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，在思想上努力形成共識。三是提升小組運(yùn)行水平。定期開展小組標(biāo)桿評比活動，強(qiáng)化小組長的經(jīng)營意識和責(zé)任意識，積極推行小組例會流程化、例會內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、例會執(zhí)行制度化
