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的強大合力。
二是措施具體。進一步細化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式，排定時間進度，確保清除工作可控、有序開展。
三是規(guī)范操作。嚴格
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，從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等管理角度提出了許多新的功能需求及完善意見。
本項目的實施，將有效提升南通煙濾嘴公司生產(chǎn)過程管理水平及能力，確保生產(chǎn)過程的有序和可控。
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考核制度，大力開展節(jié)能降耗活動，嚴格各項可控費用的開支，進一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及有關(guān)預(yù)算委員會成員出席了會議。
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自查、集中檢查、總結(jié)三個階段深入貫徹開展《夏日市場專項整治行動的通知》，確保市場的規(guī)范性、穩(wěn)定性、可控性。
本次行動以整治卷煙市場上的各種違法違規(guī)行為為重點，注重了解分析
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅持開源與節(jié)流并舉，對各項可控性費用的日常性支出進行成本控制，
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控制參數(shù)化、生產(chǎn)組織柔性化等五大管理要求，實現(xiàn)制造過程可視、可控、可管和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的“上下貫通”、“左右協(xié)同”和“資源共享”，進一步提升生產(chǎn)管控能力、橫向協(xié)同能力
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具體工作方案，落實專人負責(zé)；有隱患的要及時上報隱患原因、易發(fā)時間地點、發(fā)生概率、可控性、防范措施和落實等情況。
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及現(xiàn)狀，將可控物流費用分解到部門及個人進行考核，嚴格預(yù)算管理，控制物流運行成本，促進成本控制意識的提升；四是加強員工績效管理
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，保證了設(shè)備整線如期交付投產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試交驗過程通常會有多種不可控因素導(dǎo)致設(shè)備交付延期甚至停滯，如原輔材料適應(yīng)性差、產(chǎn)能受限等。為保證調(diào)試交付順利，項目組提前進行了梳理
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生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺12家試點單位之一，皖南煙葉公司從2018年開始大力推進智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，以“可視、可控、可研”煙葉信息化建設(shè)為抓手，構(gòu)建了以“一個平臺（
