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一種管理的助力。當下煙草行業(yè)開展大監(jiān)督檢查，就必須要鐵面無私，要一針見血的指出問題。要一視同仁，一把尺子量到底，公平、公正、公開的開展監(jiān)督落實
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，雖然我的超市也會有很多外地人購物，有很多新的面孔，可是我一直都是一視同仁。不會唯利是圖，無論是新顧客，還是老顧客，我都會
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，而胡老板性格開郎、待人隨和，無論是購買2元還是買2000元彩票的顧客，他都一視同仁，還細心地給認真學(xué)習(xí)中的“彩迷”們端茶送水，跟許多“彩迷
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聽歌，聊天，瀏覽各地新聞，讓我們乏味的零售生活得到了升華，讓我們這群“的”、“地”、“得”不分的零售人實現(xiàn)了鉛字夢。
零售同仁們，
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是卷煙零售客戶，執(zhí)法的公平與公正勢必涉及到卷煙零售戶的利益。因此在執(zhí)法的過程當中一定要一視同仁，如果有失公允，不僅達不到執(zhí)法的效果，反而會引發(fā)
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，具有一觸即燙和一視同仁的剛性與硬度，其警示性、懲罰性和威懾力才能昭然于世。
除此之外，還要嚴格限制和管理煙草銷售及香煙廣告，以稅收來調(diào)節(jié)煙民習(xí)慣
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著良心作產(chǎn)品，自覺把品牌作為自己的“孩子”與“生命”來看待。誠如同仁堂所秉持的信念那樣：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。”只有這樣，
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標準上，對同類客戶“一視同仁”、平等對待，減少過多的層級、環(huán)節(jié)和人為因素的干擾，卷煙貨源這一客戶最為關(guān)注關(guān)心的問題得到有效緩解，貨源供應(yīng)的透明度
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商機，怎樣扮靚自己的小店，筆者在經(jīng)營中，偶得一些經(jīng)驗和小方法，分享出來和各位同仁們一起共勉。
一在年關(guān)來臨之際，重新整理自己
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;和消費者直接互動。有的商店為了銷售，直接把盒裝酒拆開，拿出裸瓶與酒盒并排陳列，這種求則思變的銷售模式我覺得我們做銷售的零售同仁應(yīng)當學(xué)習(xí)與借鑒。
廠家或者我們
