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分配調整更加符合市場實際。　　三是營銷公平市場環境，增強品牌培育能力。在準確把握行業改革發展形勢和品牌發展趨勢的基礎上，制定品牌發展規劃，公平分配貨源資源

，增強方案的可操作性，不斷提升零售戶的新品推介意識和品牌培育能力。　　全面打牢市場監管基礎。積極克服厭戰情緒和畏難情緒，集中精力、創新方法，聯合相關

匯總分析；積極開展品牌培育技巧交流，通過相互傳授培育技巧，共同分析品牌培育難點，提升客戶經理品牌培育能力。　　三是抓服務，勤

了解品牌的特點和優勢，提高零售客戶推薦品牌的主動性，增強其品牌培育能力。　　三是扮好“保鮮員”。定期收集、觀測品牌發展的市場信息，通過對卷煙市場動態分析

和忠誠度。　　二是始終強化品牌培育，提高品牌培育能力。始終把培育行業重點品牌作為重中之重，認真分析轄區市場形勢、品牌發展趨勢及各類規格市場潛力。在品牌培育計劃的指引

了意見和建議，并監督整改落實。　　此次效能監察，進一步加強了零售終端建設的指導，有力地推動了卷煙營銷服務工作，提升了品牌培育能力和服

陳列比賽等活動，做好“青海湖”品牌的選點控量投放和動態管理營銷，不斷提升零售終端卷煙品牌培育能力。

　　煙草在線龍州消息　　為加強特色卷煙品牌培育，積極開拓雪茄煙市場，普及雪茄煙品牌知識，提高零售客戶雪茄煙品牌培育能力，提升雪茄煙銷量

、客戶經理和零售戶之間的溝通能力，有效提升了市場監管能力、品牌培育能力，逐步實現“專銷零”三位一體“共建、共管、共用”的目的。

，并在考慮客戶當前價值及潛在價值的基礎上，組織客戶經理反復核對，著重突出對客戶經營能力、管理水平、重點品牌銷售以及省產卷煙品牌培育能力的測評，確保對每位

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