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各班組齊頭并進(jìn)、步調(diào)一致。四是持續(xù)在班組建設(shè)開(kāi)展形式上下功夫。創(chuàng)新廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組和班組與班組交流的工作方式，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。五是持續(xù)在班組長(zhǎng)素質(zhì)提升上下功夫。著力做好
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，分類登記，通過(guò)建立管理卡和管理臺(tái)帳定期評(píng)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，從傳統(tǒng)的“臨時(shí)計(jì)劃、簡(jiǎn)單執(zhí)行”向創(chuàng)新的“APCD
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，積極做好培訓(xùn)方式和內(nèi)容的優(yōu)化創(chuàng)新，不斷提升客戶服務(wù)水平。
一是加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式，以現(xiàn)代終端建設(shè)為切入點(diǎn)，努力提高客戶
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點(diǎn)工作的考核力度，并采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，突出工作過(guò)程和效果評(píng)價(jià)，確保考核工作方式靈活、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，有的放矢地促進(jìn)重點(diǎn)工作
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自救知識(shí)；用釘釘、短信等多種形式發(fā)送高溫防護(hù)預(yù)警和相關(guān)防護(hù)知識(shí)，提醒大家注意勞逸結(jié)合。加強(qiáng)輪換作業(yè)，采取機(jī)動(dòng)靈活的工作方式，“早出
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意識(shí)，突出品牌培育，深度推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升。
職能要轉(zhuǎn)變。工作理念要從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，工作方式要從經(jīng)驗(yàn)主義向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，工作手段要從傳統(tǒng)
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，讓問(wèn)題不過(guò)夜，難題不遺留，做實(shí)做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的整改工作。
二是多方聯(lián)動(dòng)抓整改。市局采取多方聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)的工作方式，由整改工作
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）和縣公安局的代表分別就做好今年的煙葉收購(gòu)、煙葉稽查工作進(jìn)行了發(fā)言；縣煙草局負(fù)責(zé)人就今年煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作要求及工作方式改革重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，匯報(bào)了做好煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作
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經(jīng)營(yíng)。
四是結(jié)合已有的案件線索，加大案件經(jīng)營(yíng)力度，為部分案件在端午節(jié)前后收網(wǎng)創(chuàng)造條件。
五是創(chuàng)新工作方式、方法。全面實(shí)施“APCD”工作法，實(shí)行精準(zhǔn)管理
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經(jīng)營(yíng)。
四是結(jié)合已有的案件線索，加大案件經(jīng)營(yíng)力度，為部分案件在端午節(jié)前后收網(wǎng)創(chuàng)造條件。
五是創(chuàng)新工作方式、方法。全面實(shí)施“APCD”工作法，實(shí)行精準(zhǔn)
