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;純境）”的價位在15元一包，與“七匹狼”走“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展路線相符合。“七匹狼（純境）”既有上規(guī)模的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;又有價值感的消費
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;確保現(xiàn)代終端建設(shè)整體推進和客戶服務滿意度持續(xù)提升。
二是做實煙葉生產(chǎn)。要把工作重心更加堅定地放在提高煙葉質(zhì)量和維護煙農(nóng)利益上，堅持走質(zhì)量效益型之路，優(yōu)化布局
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;合理安排銷售進度，適度調(diào)控銷售指標，確保了銷量的平穩(wěn)增長。調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞“走質(zhì)量效益型”的工作思路，把“三轉(zhuǎn)二”和“四轉(zhuǎn)三”，擴銷一二類卷煙
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微乎其微，但放眼長遠，它卻能為該品牌在今后較長一個時期內(nèi)的持續(xù)上量提供更有力的形象支撐。
第二步：逐步完成對省內(nèi)各大卷煙品牌尤其是效益型品牌高三類及以上
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;加大高檔產(chǎn)品培育，努力向結(jié)構(gòu)要效益，發(fā)展方式實現(xiàn)了從數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
—管理模式實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。隨著在改革過程中資產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，江蘇中煙工業(yè)公司
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資源消耗的規(guī)模擴張發(fā)展，向依靠創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升和勞動者素質(zhì)提高的質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場培育來解決部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，通過開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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先進的管理理念、安全規(guī)定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個員工的頭腦中，提高安全預知和預防能力，營造出良好的班組安全文化氛圍。
2、質(zhì)量效益型。牢固樹立
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;實施科學正確的決策，向管理要效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，努力將煙草企業(yè)打造成為管理卓越、技術(shù)領(lǐng)先、文化和諧的現(xiàn)代一流煙草企業(yè)，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路
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，進一步夯實管理根基，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，不斷增強煙草企業(yè)的綜合競爭實力。其中，不容忽視的一個方面，就是煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要
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集約化程度、實現(xiàn)專業(yè)化烘烤等特點。推廣密集式烤房能實現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，加快我國
