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、幼有所學(xué)、殘有所助、困有所幫”五個(gè)方面的社會(huì)弱勢(shì)群體進(jìn)行“普惠式”幫扶。下一步，湄潭縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）還將轉(zhuǎn)變慈善工作思路，踏上共建“慈善
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出現(xiàn)了同質(zhì)化的直接競(jìng)爭(zhēng)，且伴隨行業(yè)形勢(shì)變化，整機(jī)需求空間總體逐步縮小，市場(chǎng)格局由普惠式的“增量分享”向擠壓式的“存量競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變，兩者的關(guān)系由互守
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、區(qū)域特征、客戶(hù)資源特征及消費(fèi)特征四大維度中細(xì)分出101個(gè)子類(lèi)，使普惠制分配與個(gè)性化需求有效結(jié)合，從而提高貨源使用率和訂單訂足率。
二、建立組織機(jī)構(gòu)，健全
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的升級(jí)版，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總要求，立足品牌培育工程和現(xiàn)代終端建設(shè)，深化普惠理念，完善工作流程，創(chuàng)新
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陸良煙草最強(qiáng)烈、最和諧、最感恩的正能量代表者，把“普惠煙農(nóng)、服務(wù)客戶(hù)、和諧共享、互惠共贏”的惠民宗旨體現(xiàn)在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，肩并肩，手拉手
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降低煙農(nóng)種煙強(qiáng)度；3.要建立完善煙農(nóng)服務(wù)管理體系。把“關(guān)愛(ài)煙農(nóng)，服務(wù)煙農(nóng)，普惠煙農(nóng)”落實(shí)到實(shí)處，并采取了一系列措施。
1.扶持建立合作社
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教訓(xùn)，針對(duì)煙農(nóng)自覺(jué)意識(shí)不強(qiáng)、處理主體不統(tǒng)一、鮮煙處理不到位、考核驗(yàn)收欠真實(shí)、責(zé)任追究難落實(shí)、補(bǔ)貼成為“普惠制”等實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持把優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作重心轉(zhuǎn)移到鮮煙處理上來(lái)。加強(qiáng)與市電視臺(tái)合作
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;煙農(nóng)收益永遠(yuǎn)是我們最為關(guān)注的事，年初咱們做的優(yōu)化布局等工作就是希望最大程度上普惠煙農(nóng)。咱們自然條件好，把煙栽到最適合的田塊里，真正產(chǎn)出質(zhì)量好的煙葉，
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，是一個(gè)祥云人民期盼了幾百年的大型約會(huì)，是中國(guó)煙草普惠三農(nóng)的又一創(chuàng)舉?；顒?dòng)吸引了祥云縣十里八鄉(xiāng)的群眾自發(fā)前來(lái)參觀，從早晨六七點(diǎn)鐘開(kāi)始，就有四面八方的人
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；三要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，在深化監(jiān)管上高度履責(zé)，努力建設(shè)更加誠(chéng)信自律的陽(yáng)光煙草；四要堅(jiān)持利益共享，在普惠發(fā)展上做好表率，努力建設(shè)更加
